主讲老师: 王少鹏（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家致力于解决房地产管理落地最后一公里问题近20年房地产行业从业背景曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团曾担任集团运营及人力管理核...
主讲课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》《房地产管理者的问题分析与解决》《房地产管理...
房地产经营领导力—房地产管理者经营管理意识培养与落地课程大纲详细内容
课程分类： 领导力地产管理技能
课程目标：
1.知识学习—系统掌握以ROE（财务语言）为核心的关键经营数据的定义及其逻辑关系；
2.思维升维—培养始终以“经营目标”为导向的业务管理能力，具备“投资人思维/算账能力/老板思维”；
3.理顺逻辑—现场找到“经营与运营、经营与专业、经营与发展”的关系，并找到工作具体落点；
4.现场落地—现场群策群力得到6项成果，均可落地执行；
5.改善业绩—现场获得找到工作任务与目标、绩效评价指标有共识的结论，直接实现提速增效。
课程对象：房地产企业中高层管理团队
课程时间：1天，6小时
1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务
1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？
1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质
1.3.深度解析：地产企业的经营本质与逻辑（ROE、利润率、周转率、财务杠杆）—重点内容
1.4.案例与互动：透过关键经营数据解读2020某8家头部地产企业的经营现状
2.引起重视—培养经营型干部及建立经营体系对转型期企业的价值和意义
2.1.案例：房地产企业常见的4个典型经营危机场景（目标不对+运营跑偏+预算无效+孤家寡人）
2.2.互动：房地产企业缺乏经营管理能力的表现
2.3.经营思维的紧迫性与对转型期房地产企业的巨大价值
2.4.经营管理团队的5大素质解析
3.解决问题—如何用经营思维完成从战略到业务再到绩效达成—重点
3.1.澄清战略是经营的起点（没有战略就没有经营）
3.1.1.梳理经营数据与战略的关系
3.1.2.深度解析及案例：极简战略解析的七步法
3.1.3.群策群力研讨、点评：绘制自己的《战略要点画布》
3.1.4.群策群力研讨、点评：基于《战略画布》的《核心经营逻辑》萃取与梳理
现场成果1：《战略要点画布》、《关键经营逻辑》
3.2.如何用经营承接战略（找到从战略到经营的落点）
3.2.1.第一指标：利润（提高，降低成本提升能力）
3.2.1.1利润指标构成及内容的深度解析
3.2.1.2房地产企业利润指标的核心任务解析
3.2.1.3房地产利润指标的分析和典型改善方式深度解析（落点在盈亏平衡点+边界贡献率）
3.2.1.4房地产企业利润指标对应的业务改善方式深度解析
3.2.1.5群策群力研讨、点评：现场分析及研讨形成利润指标改进成果（含内容、策略、指标）
成果2：《利润改善工作清单、改进策略及核心经营指标》
3.2.2.第二指标：资产效率（提高，防止侵蚀利润）
3.2.2.1资产效率（周转率）指标构成及内容的深度解析
3.2.2.2房地产资产效率指标的核心任务解析
3.2.2.3房地产资产效率指标的分析和典型改善方式深度解析（关注收入+控制资产规模）
3.2.2.4房地产企业资产效率指标对应的业务改善方式深度解析
3.2.2.5群策群力研讨、点评：成果1现场分析及研讨形成资产效率指标改进成果（含内容、策略、指标）
成果3：《资产效率改善工作清单、改进策略及核心经营指标》
3.2.3.第三指标：控制财务杠杆（管控经营风险）
3.2.3.1财务杠杆指标构成及内容的深度解析
3.2.3.2房地产资产财务杠杆指标的分析和典型改善方式深度解析
3.2.3.3案例：房地产企业财务杠杆指标对应的业务改善方式清单
3.2.3.4群策群力研讨、点评：对应及完善战略任务完成应收账款、应付账款、存货和固定资产策略分析
3.2.3.5群策群力研讨、点评：财务杠杆策略的分析与梳理，并输出“专业策略”清单
成果4：《财务杠杆改善工作清单、改进策略及核心经营指标》
4.找到答案—打造“从战略到执行“的经营管理闭环
4.1.第一步：解码（承接战略，进行经营解码）—形成目标、任务清单（已经完成）
4.2.第二步：校准（承接经营，数据和逻辑校准）—基于以上形成关键经营数据体系
4.2.1.讲解房地产企业各专业《经营关联数据地图》分享
4.2.2.群策群力研讨、点评：基于以上完成项目经营指标的校准
成果5：《项目ROE、利润、资产效率、财务杠杆校准数据》
10.3.第三步：执行（承接目标，形成定性的过程+定量的标准）—基于以上成果萃取指标
10.3.1.讲解：《房地产典型节点计划、决策会议及里程碑事件地图》解析
10.3.2.组织分享：1-5的成果的整体复盘与梳理
10.3.3.4.3.3群策群力研讨、点评：萃取基于核心经营指标的核心节点和里程碑事件考核清单
10.3.4.群策群力研讨、点评：梳理以上所有关键经营数据，形成考核的量化指标体系
成果6：《关键考核指标体系》（定性和定量）
11.管理升级—构建洞察经营的“管理驾驶舱”
11.1.看板一：行业对标的核心指标解析
11.2.看板二：目标与排名核心指标解析
11.3.看板三：关键业绩达成核心指标解析
12.课程回顾与成果分享展示
