主讲老师: 王少鹏（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家致力于解决房地产管理落地最后一公里问题近20年房地产行业从业背景曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团曾担任集团运营及人力管理核...
主讲课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》《房地产管理者的问题分析与解决》《房地产管理...
如何做好关键工作汇报赋能培训课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报建工综合培训
课程目标：
帮助参训人员反思与领导逻辑同步的价值和意义，使个人的付出能够有更大价值的体现
帮助参训人员与事业部主要领导工作呈现逻辑同步，大大提升工作呈现效果
现场就汇报材料进行优化，群策群力提升知识吸收与转化效率
课程对象：房地产管理团队
课程时间：1天
第一部分：新时期地产高管的职业发展反思
1.房地产企业业绩趋势与诸多高管心态
2.新常态下的地产高管的“经营意识新技能”与“更突出重视的风向标”
第二部分：练就“能干还要会说”的能力
1．反思什么是“会说”
1.1说也是有理论基础的
互动：找出说的和不好的规律和原则
互动：找出工作中起到关键作用“说”的场景
为什么说如此重要-社会建构和欣赏式探询的理论启示
1.2工作汇报的“会说的思考”
思考一：说的质量高低是由谁决定的
思考二：如何评价质量的标准是什么
思考三：改变自己说的技巧最大的难度和“放不下”的是什么
1.3与成功者协奏的工作汇报
案例：《2018年工作讲话》与《湖湘学院讲话》
案例：成功的人的成功总是那么一致（华为任正非、绿地张玉良、阿里马云）
表述结构的五大特色（开门见山、必有小结、论据准确、标题夺人、画龙点睛）
互动印证：在《湖湘学院讲话》中找感觉
2．如此表达与人性中的“渴望”关系
您最想听的是“结果”还是“过程”
如何才能让听众跟着你的逻辑走下去
什么证据最容易让人信服和快速接受
什么样的观点表述能够让人难忘而深刻
什么才是自己最珍贵的工作呈现点
3．贯穿始终的原则必不可少
工具植入：如何获得全方位的经营视角—阿里巴巴六个盒子工具介绍
现场实践：六个盒子的六个方面在每个人实际工作的落点
工具植入：思维导图工具的妙用及使用原则
第三部分：现场提升自己的能力
1.回顾与反思—结成优化小组
1.1互换上季度本人工作总结PPT
1.2搭档互助：寻找对方工作汇报的短板
2.现场优化和撰写本季度工作汇报大纲WORD版
2.1第一步：六个盒子找工作汇报重点，锁骨架
2.2第二步：五大特色构建汇报框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”进行质量优化，做减法
2.4第四步：成果点评和优化内容锁定，做优化
第四部分：课程回顾与总结
备注说明：
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
