主讲老师: 隋继周（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
PhD candidate，MBA，高级工程师财政部、军队、北京市评标专家PRINCE2讲师，PRAXIS讲师项目管理技术杂志专家评委北大清华总裁班特约讲师北京用友政务软件有限公司项目总监中国铁通...
主讲课程：
项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、敏捷项目管理、互联网项目管理、产品管理、产品研发管理、中层领导力提升。【版权课程】《采购招投标策略与技巧》——适用于参与招投标的...
敏捷项目管理七招致胜课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
课程结束时学员应该学到：
1.对刚接触敏捷项目管理的基础人员来说，通过学习可以掌握敏捷项目管理的基础知识；
2.对已经接受过培训或有敏捷项目管理经验的人来说，可以提高敏捷项目管理实战分析决策与问题处理能力。
课程对象：中高层干部、项目经理、项目储备经理、项目团队成员、开发团队、测试团队、公司指定的其他人员等。
课程时间：2天（备注：每天6小时）
1、敏捷宣言与敏捷方法概述
1.1传统开发遇到哪些问题与挑战？
1.2敏捷价值观与敏捷12项原则
1.3国际流行的敏捷方法有哪些？
课堂讨论：传统开发项目有哪些风险？
2、第一招：金刚出世（发起项目）——关键词：敏捷思维
2.1“金刚出世”招式拆解（流程简介）
2.1.1敏捷项目定义
2.1.2商业论证
2.1.3定义敏捷项目管理方法
2.2“金刚出世”招式必杀技（工具、技术、模板）
2.3“金刚出世”招式要诀（关键成功点总结）
2.4“金刚出世”招式案例实战演练
小组讨论：敏捷核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况（20分钟）
小组讨论：本企业适合敏捷生命周期哪个模型？（10分钟）
3、第二招：众星揽月（组建团队）——关键词：自组织团队
3.1“众星揽月”招式组合（流程简介）
3.1.1敏捷项目组织与角色定义
3.1.2敏捷组织沟通规划与技术
3.1.3敏捷团队建设与绩效评估
3.2“众星揽月” 招式必杀技（工具、技术、模板）
领导力、团队建设与沟通视频案例分享互动研讨（2小时）
3.3“众星揽月” 招式要诀（关键成功点总结）
3.4“众星揽月”招式案例实战演练
小组讨论：本企业敏捷项目组织与角色情况（20分钟）
4、第三招：移魂大法（需求管理）——关键词：用户故事
4.1“移魂大法”招式组合（流程简介）
4.1.1敏捷需求
4.1.2故事定义
4.1.3故事估算
4.1.4故事优先级排序
4.1.5故事发布规划
4.2“移魂大法” 招式必杀技（工具、技术、模板）
4.3“移魂大法” 招式要诀（关键成功点总结）
4.4“移魂大法”招式案例实战演练
案例演练：故事MoSCoW优先级排序（30分钟）
5、第四招：仙人指路（目标管理）——关键词：激励！
5.1“仙人指路”招式组合（流程简介）
5.1.1目标定义
5.1.2目标分解
5.1.3目标激励
5.2“仙人指路” 招式必杀技（工具、技术、模板）
5.3“仙人指路” 招式要诀（关键成功点总结）
5.4“仙人指路”招式案例实战演练
小组讨论：本企业敏捷开发度量的指标有哪些？（20分钟）
6、第五招：人剑合一（统领计划）——关键词：渐进明细！
6.1“人剑合一”招式组合（流程简介）
6.1.1敏捷计划
6.1.2计划编制方法
6.1.3计划控制包
6.2“人剑合一”招式必杀技（工具、技术、模板）
6.3“人剑合一”招式要诀（关键成功点总结）
6.4“人剑合一”招式案例实战演练
小组讨论：本企业敏捷方法问卷调查风险识别与应对演练（30分钟）
7、第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键词：时间箱！
7.1“凌波微步”招式组合（流程简介）
7.1.1配置管理与测试策略定义
7.1.2时间箱定义
7.1.3时间箱启动
7.1.4时间箱冲刺
7.1.5时间箱回顾
7.2“凌波微步”招式必杀技（工具、技术、模板）
7.3“凌波微步”招式要诀（关键成功点总结）
7.4“凌波微步”招式案例实战演练
项目案例演练：时间箱迭代计划编制（30分钟）
8、第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键词：Workshop！
8.1“扭转乾坤”招式组合（报告复盘整体流程简介）
8.1.1问题分析与解决群策群力
8.1.2项目管理产品
8.1.3项目健康检查
8.1.4复盘与萃取
8.2“扭转乾坤”招式必杀技（工具、技术、模板）
8.3“扭转乾坤”招式要诀（关键成功点总结）
8.4“扭转乾坤”招式案例实战演练
小组讨论：本企业项目健康检查情况（20分钟）
小组讨论：本企业项目文档检查情况（20分钟）
9、敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）培训总结
9.1流程回顾
9.2角色职责回顾
9.3工具技术回顾
9.4模板回顾
9.5裁剪指南
9.6集中答疑
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
