主讲老师: 杨台轩（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
英国 Exeter 大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司中国区销售总监
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主讲课程：
《如何打造一支世界级的销售团队？个怎么做？》《3D领导力》（打造企业“领导标准”课程，-天，可采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”）《企业文化与企业竞争力...
如何有效的激励员工的士气课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
认识激励在员工心中的价值与层次
学习如何将激励管理变成为公司的文化
认识激励的策略与原则
思考对不同的下属；我应该用什么方式去激励他才是有效的？
领会什么是对下属最有效的激励方法
课程对象：
课程时间：
员工为什么士气低落？
个案研讨：士为知己者死？在现代的管理价值当中，它的意义是什么？你回如何运用在工作上？
什么是“人力资源会计”
主管们常犯的激励误区
激励管理中积极与消极的因子
马斯洛的五大心理需求层级
思考题：如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用？什么叫做社会需求？被尊重的需求？身为领导，你如何创造，满足下属的这一种需求？
X理论与Y理论
个案研讨：相同的目标，不一样的执行逻辑，如何运用在学习型的团队建设上？
我们有几个客户？
短文选读：谁是客户？谁是第一个客户？
激励的原则
激励的策略
个案研讨：错误的领导与激励方法将严重影响整个公司的团队文化
了解下属的需求
情境管理：针对不同的员工性格，给予适当的激励方式
激励的菜谱
激励？如何创造，执行自己的激励方式？
个案研讨：如何将惩罚变成激励？
激励？我有权力！要干就干，不干你就走人！什么激励？
“顾客”满意度调查
讨论题：什么是效果最大，试销最久的激励方法？
管理者的自我激励
