主讲老师: 左凤山（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
学历:1.德国联邦埃森大学毕埃森大学工设DID博士2.德国国家营销指导经营管理学会SUPD研修认证3.日本电通广告营销创意激荡POPAS海外训练研习认证4.美国商业经营管理协会AMA研习（...
主讲课程：
后疫情局势下中与高层管理能力提升课程大纲详细内容
课程分类： 高层管理
课程目标：
课程对象：企业中与高层主管人员
课程时间：6小时
壹.后疫情局势下领导人员角色能力
(一).后疫情时代局势发展与供应价值链
疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕
经济大衰退与全球影响
供应链调整与加码问题
全球化倒退与区域自觉兴起
有些剧变的理由我们警觉到否
美国金融经济危机民主社会价值与利益下的反扑美元激荡全球化震荡
美总统换人特朗普下台美疫情持续扩大美两党政争战争单边贸易协议
美德分裂加剧美联邦政府和地方政府分裂扩大中美竞争加剧疫情反扑
全球各地局部干扰或战争经济民族主义
想想以上对我公司工厂经营有关否
(二).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）
现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）
2010年领导力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法
人员管理中该特别该注意哪些部属能力
趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述
(企图心与野心服从力舞台应变力自我思维与野性)
案例分析马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜
想把部属变成狼但因操作方法反而培育了一群羊
任正非你不要在后面山头指挥我要在最前一线看到你
(二).视频观赏CEO最后一天上班的惊喜(与众不同的带兵方法)
在YouTube点击超过7000w次的精彩视频，全世界最大奢侈品网购公司NETAPOTER
视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理操作方式员工对高层管理方式的感受与点评
实战总结1主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需给部属有舞台空间(有些地方你没注意到)
马云如是说没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才没有野心的人锐气就不意保存)
实战总结2由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
实战总结3中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
实战总结4主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应(如何进行)
案例分析
(三).主管的正确职责与管理模式创新
2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）
案例分析主动性的自我管理
新管理与波浪理论思维
主管对管理团队的影响力建设实战操作方法
任正非先生也有同样的理由
我们缺乏车厢推动车头的能力
危机与高压所产生的凝聚力与自觉
贰.主管细致化的管理操作与新管理意识
(一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力
凝聚力管理模式创新案例分析：
李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）
厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）
案例分析
(二).带领团队需有细致化的创新思维与执行力意识(那些地方应该进化)
工作常交差了事态度自我检查
细致化的工匠精神灌输
工作与职业的危机感思维该如何做
直接与间接成本概念导入思维该如何做
叁.主管人员目前与传统差异及角色扮演管理
(一).领导者工作岗位的管理模式创新与改变点
团队成员受众与服从性的悄然变化
主管人员现在创法传统差异该在何处
领导者的新影响力角色扮演突破
领导者的管理新模型EmpoweredLeader（国内企业中最为缺乏）
你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）
以前满意的与现在或许现在成了致命伤
创造出该有的能力取决于你的带领方式(兵与精兵带领方式会形成特殊的部门文化)
部门特质文化对发展道路上的关键
(二).团队中细致改善与管理模式的方向
工作节奏感检讨分析与改善
工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善
工作火花碰撞概念检讨分析与改善
能力周期丧失检讨分析与改善
领导者的领导模式检讨分析与改善
组织成员凝聚力检讨分析与改善
(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）
高高在上，敬而远之
处事不合，愤而远之
唯派是举，离而远之
不讲廉洁，厌而远之
城府太深，畏而远之
优柔寡断，疑而远之
游移多变，恐而远之
述而不作，烦而远之
不循章法，散而远之
乱施批评，避而远之
刚愎自用；怒而远之
平庸无能，藐而远之
粗陋鲁莽，鄙而远之
(四).团队领导常犯的错误在何处（主管人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
会干扰执行力与团队共事的管理地雷
