主讲老师: 韩永春（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；斯普林顾问咨询公司培训总监；欧洲芬兰科泰公司SixSigmaLeader,六西格玛黑带。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、...
主讲课程：
核心课程:【试验设计DOE】【质量管理与质量工具系列】【精益生产和六西格玛】【项目管理】主打课程:【试验设计DOE】高级质量和研发工具，也是六西格玛改进阶段的重...
项目管理实战训练培训2天课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
了解项目管理的理念及框架（五大过程）；
掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
学会项目进度管理的四大技术；
清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；
分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
课程对象：项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司董事长、CEO、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等与项目管理相关的所有人员。
课程时间：2天
项目管理概述
两大项目管理组织简介
项目的4大特征
项目与日常运作的比较
项目的类型
项目管理的关键
项目的三种制约与三种目标
什么是成功的项目？
项目进度管理四大技术
箭线图法(ADM)
前导图法(PDM)
关键路径法(CPM)
甘特图法(Gantt)
项目生命周期
过程组与知识领域体系PMBOK
项目管理的启动过程
定义项目和目标
项目里程碑
样例：提出可行性报告和管理者支持
组建项目小组
项目小组的五种组织形式
样例-项目启动过程
项目管理的计划过程
分解工作任务
如何分解工作任务
样例-里程碑计划
样例-工作任务分解表WBS
分析依赖关系
工作任务的依赖关系
样例-网络图PDM
估计资源状况-责任矩阵图
样例-资源矩阵图
样例-责任矩阵图
计算关键路径-样例CPM
制定项目进度-样例甘特图
平衡资源负荷-样例资源负荷直方图
制定项目预算
完善行动计划
风险分析与风险管理
样例-风险管理计划
样例-风险分析
课堂练习-项目管理的计划过程
项目管理的实施和控制过程
实施和控制
项目实施过程的内容
变更的控制
项目控制的类型
项目控制的内容
项目的质量控制
质量基础知识
变化的度量
过程能力的衡量
五大核心质量工具介绍
品质管理七大手法介绍
特性要因图
影响-控制图
项目的费用控制
产品开发成本与产品设计成本
降低产品设计成本的工作模式
BOM成本
项目费用控制总结
控制项目的方法
项目管理的收尾过程
项目的结束与审查
分析成败—表单
建立完善模板
存档
财务总结
样例-华为和安踏项目管理模板
华为项目管理样例模板
安踏项目管理模板练习
成功的项目经理
角色转换意识
项目经理的责任
项目经理的知识结构
项目经理的综合知识
培训总结与答疑
