黑河市横向领导力发展

课前作业检视

1小时

标题：对课前作业执行检视

内容：

1）课前作业检视及分析

2）互动及点评

1次深刻的认知升级

2小时

标题：项目管理基本概念及项目经理基础认知

内容：

1）项目及项目管理的基本概念

2）项目经理的角色认知

3）项目管理的基本过程

4）为什么项目管理如此重要

5）何谓优秀的项目经理

1个分析逻辑

4小时

标题：7步成诗 - 分析问题和解决问题的7个步骤

内容：介绍分析问题和解决问题的逻辑，帮助项目经理建立正确的思维逻辑

练习：完整的对一个问题进行提出问题、分解、去除非关键问题、提出假设、分析论证、结论及结果输出进行课堂演练，深入掌握分析问题和解决问题的技巧

工具导入

1小时

标题：工具导入

内容：导入项目管理工具，介绍工具的使用，后续的学习和课后将持续使用项目管理工具的应用

6个工具（六脉神剑），项目管理六大工具的实操训练

8小时

1

可视化愿景及使命

形式：课堂小组练习

内容：完成七步成诗阶段确定的项目的正式立项

1）可视化愿景、使命及Slogan的方法介绍

2）练习-编写立项说明、可视化项目的愿景和使命

2

WBS任务分解

形式：小组练习

内容：

1）如何执行工作任务分解

2）案例讲解

3）练习 - 对七步成诗阶段确定的项目进行任务分解，描述里程碑及建立甘特图

3

五对一测

形式：课堂演练 + Pair学员练习

内容：

1）部署部署及对齐的方法：五对一测 介绍

2）练习 - 学员课堂演练观摩五对一测，教练演示及点评

3）Pair学员练习模式，反复进行训练

4

沟通计划

形式：课堂演练 + Pair学员练习

内容：

1）关键沟通计划开发介绍

2）练习 - 关键沟通计划的编撰开发

5

非暴力沟通

形式：课堂演练 + Pair学员练习

内容：

1）非暴力沟通介绍

2）练习 - 演练观摩 - 非暴力沟通，教练演示及点评

3）练习 - Pair学员执行非暴力沟通练习

6

高效会议及项目复盘

形式：小组练习

内容：

1）如何做好高效会议一级项目复盘管理

2）练习 - 对这2天的练习项目的执行过程执行复盘

1个项目经理素质模型

1小时

标题：项目经理素质模型

内容：

1）项目经理的素质模型

2）练习-项目经理能力模型的自评

3）项目经理如何学习和修炼

4）推荐阅读书目

课后安排

30分钟

标题：课后学习安排

内容：

1）课后学习的重要性及课后学习安排

2）练习 - 课后个人的学习计划及承诺书