主讲老师: 孙宜斌（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
著名实战派团队领导力专家实效和谐管理模式创始人管理创新卓越贡献奖获得者宜合管理心理学应用研究所所长三星(SAMSUNG)集团人资总监北大民营企业经营研究院研究员北大中大知名学府总裁班特聘教授曾...
主讲课程：
《实战路径领导力》《职业精神与职业素养》《权变理论与情景领导》《高绩效团队建设与管理》、《基于人本理念的管理技能训练 MTP》《基于会议系统的管理变革》、《管理心理学应用与实践》《WTI ...
高效时间管理训练课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
通过学习本课程，您将能够：
1.认识时间的价值与实质，树立正确的时间观念；
2、掌握正确且实用的时间管理技巧及提升组织内工作效能的方法
3、学会利用时间管理工具解决实际问题达到自我发展与进步；
课程对象：本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者；
课程时间：
第一讲 认识时间的价值与实质
引言：万事何以成磋砣？
1、时间的概念及特性
2、时间的重要性
名人论时间－时间的价值
3、关于时间的观念误区
4、时间管理发展演变
5、讨论：时间的实质？
结论： 对个人，时间管理的实质是管理人生；
对团队，时间管理的实质是管理绩效！
第二讲 洞悉时间管理的现状
1、我们时间管理的困惑：
2、关于时间浪费的权威调查
结论：70%的压力源于不懂时间管理。
1、时间管理能力测试：
2、浪费时间的原因分析：
浪费时间的主客观因素
6、讨论：如何高效利用时间提高工作效能?
第三讲 时间管理的有效策略
树立时间价值观理念变革
结构流程优化组织前提
工作环境“５Ｓ”准备工作
工作的计划性目标管理
大化小难变易WBS任务分解
分清工作轻重缓急优先级
并行串行的兼顾性统筹学
工作任务转移授权与借力
学会说“不‘’拒绝的学问
养成好习惯行为惯性
第四讲 提高团队效能的时间管理
1、我们企业的问题在哪里？
透过现象看本质
—管理者的三字特征—“忙、茫、盲”
—组织内的时间浪费现象
时间管理失序的五个原因
2、团队时间管理的四个原则
3、团队时间管理的四个方法
4、案例：华为的时间管理四原则
SMART原则
四象限原则
韵律原则
流程优化精简原 第五讲 提高个人效能的时间管理
一、时间管理的法则
二、时间管理的技巧
1.利用时间的巅峰期 ；
2.每天15分钟独立思考时间；
3.4D原则；
4.提高效率三问法
5、善用每一段空闲时间
6、快速的节奏感
案例：日本“人中之杰”的六快
三、 第四代时间管理赢得时间的锦囊妙计。
1、为重要任务或同类任务设立工作时间；
2、有针对性地回避，设立安静时间，随后回话；
3、在会议和个人约会中设立时间限制；
4、把优先权作为所有工作的基本原则；
5、尽可能久地做那些确实关键重要的工作；
6、充分利用委托授权完成服务性工作；
7、将较大任务拆分成子部分进行（ 蚕食战术 ）；
8、与自己商定A类任务的期限（数量、日期、事件）；
9、尽量完成重点任务（成就感）；
10、按效能、有针对性地规划。
第六讲：高效能工作方法模拟演练
一、工作分类：（例行与例外）
1、例行工作的管理：
①.管理例行工作的三个步骤
②.例行工作大瘦身的三个方法
③.预留例外工作的时间
④.做好计划与预防减少例外事项。
3、例外工作发生后，列入计划进行管理
二、去除
1、去除“不必要”（不重要不急偏离目标之事）
2、去除杂念（解除心理压力）
①.去除杂念，专注一件（30分钟整段的时间）
②.一次做完，从心里去除，不再想这事了。
4、去除干扰（避免工作被打断）
三、执行（进入并保持）
1、进入工作并保持工作状态的六个要决
①.重要事项一次只做一件；
②.一开始就进入状态；
③.保持这种专注的状态直至完成；
④.结构化思考，把握关键及整体
⑤.运用思维导图，理清思路；
⑥.不纠结于细节，不完美，好过没完成。
