主讲老师: 洪善夫（培训费：1.5万以下元/天）
工作背景：
十余年企业培训管理实战经验与项目咨询经验，历任华润医疗所辖医院集团培训经理，帮助多家客户企业开展行动学习项目流程设计及授课、导师制建立、岗位经验萃取等工作，有着丰富的培训项目实战经验；
主讲课程：
主讲培训课程：行动学习类：《行动学习工作坊--目标管理》、《行动学习引导技术赋能》、《行动学习工具箱版权课》《基于卓越领导力的行动学习》、《基于行动学习的医院运营管理》《引导式企业实战...
引导式项目复盘工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
1．了解目标管理的基本原则，制定合理、科学的目标。
2．对于问题的分析更深入，提升问题解决能力。
3．制定合理的计划，掌握计划的制定方法。
4．学会一定的创新方法，提升创新能力。
5.使学员掌握复盘的方法和过程，对复盘有深入理解。
课程对象：企业中高层管理者、一线工作者、导师内训师、业务专家。
课程时间：6课时
一、了解复盘
1.复盘的起源
2.AAR美军复盘训练法（复盘案例）
3.复盘的概念及为什么要复盘（复盘的关键要点）
4.U型复盘理论（闻-见-知-行）
二、复盘步骤与实操（附赠引导式复盘工具包、画布）
1.复盘--流程画布
2.复盘--留白画布
3.复盘实操步骤
回顾目标-两问+研讨步骤
评估结果-两问+研讨步骤
原因分析-两问+研讨步骤
总结经验-两问+研讨步骤
4.复盘的误区
5.引导式5WHY分析法
三、设定下次行动计划
