主讲老师: 晏世乐（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
资深培训师、职业演说家、专业咨询顾问、特约研究员17年深圳市劳动保障局、法制办工作经验，担任多年处级干部22年培训、演说、顾问经验，仅2019年线下授课398场深圳市经理进修学院、深圳市国资委党校...
主讲课程：
【管理类】《压力管理—别让最后一根稻草落下》《情绪管理——快乐工作、幸福生活》《高效沟通》【法治、党建类】《加强党性修养，做合格共产党员》《全面从严治党...
高效会议管理课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
课程对象：管理人员。
课程时间：1—2天，6小时/天。
一、会议概述。
（一）会议概念。
（二）会议起源。
（三）会议重要性。
（四）会议存在问题。
（五）会议种类。
（六）会议的作用。
二、会议召开时机。
三、会议成本。会议成本=时间成本+金钱成本+机会成本。
四、会议低效的危害。
五、成功会议的标志。
六、组织者如何提高会议效能。
（一）三星高效会议9原则。
1、凡是会议必有准备。
2、凡是会议必有主题。
3、凡是会议必有纪律。
4、凡是会议必有议程。
5、凡是会议必有结果。
6、凡是会议必有训练。
7、凡是会议必须守时。
8、凡是会议必有记录。
9、凡是会议必有追踪。
（二）从会议要素角度分析。
1、议题明确。
2、议程清晰。
3、精选参与人。
4、指定主持人。
5、做好会议记录。
6、合适的时间。
7、合适的地点。
8、做好会议服务。
（三）从会议过程角度分析。
1、会前做好准备。【案例】准备会议材料。
2、会中做好控制。【案例】罗伯特议事规则。
3、会后缺乏跟踪。
七、与会者如何提高会议效能。
