主讲老师: 李爱华（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩...
主讲课程：
《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《行动学习与共好团队》、...
和谐会议管理课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
提升企业和各部门会议质量与绩效
帮助会议组织人员提高知识和能力
提升主持人的引领技能
掌握会议中的沟通和反馈技巧
使参会人员学会发言的技巧
确保每次会议的有效性和针对性
形成会议的规则及建立会议文化
提高团队的总体绩效
课程对象：企业各层领导、经理、主管
课程时间：0.5-1天
第一部分：会议管理的概览
1，会议的八大功能
2，会议的形式
3，会议成本的计算
4，会议效率不高的原因及预防性管理
第二部分：高效会议的组织与管理
5，会前内容20项及准备方法
6，主持人的时间控制
7，会议气氛的营造
8，会议结束前的及时评估
9，会后成果及跟踪
10，主持人会议自查三步曲（会前、会中、会后）
第三部分：高效会议的主持与引导技术
11，思维导图专门技术
12，群体信息共享与知识建构
13，六帽思维方法训练
白色的信息
红色的情感
黑色的风险
黄色的优势
绿色的创新
蓝色的控制
14，深度汇谈与智慧墙
15，如何对待会议中的意外情况
16，高效会议实战演练
