主讲老师: 代志杰（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
WFA行动学习研究院副院长人社部高级人力资源管理师 WFA国际促动师协会专家级促动师WFA国际促动师协会深圳分会会长美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师
主讲课程：
管理赋能行动学习工作坊：（针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目）《基于行动学习的领导力提升》《基于行动学习的团队执行力提升》《基于行动学习的跨部门...
创新思维工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
课程对象：各层级管理人员
课程时间：2天
| 时间 | 单元 | 主要内容/流程 | 方法/工具 | 目的/成果 |
| 第 1 天 | 一、创新与思维 | ? 创新的定义 ? 创新的意义 ? 企业创新的领域 ? 古今中外谈创新 ? 创新与思维 | 讲授 游戏 | 建立创新思维的基本认知 |
| 二、企业创新的36810 | ? 创新的3大要素 ? 创新型组织的6大条件 ? 创新型组织管理者的8大技能 ? 阻碍创新的10大原因 | 讲授 游戏 | 创新型组织应具备的要素、条件、技能 | |
| 三、创新设计思维 | ? 设计思维的定义 ? 三种主流设计思维： l IDEO公司的设计思维 l 斯坦福d.School设计思维 l 德国波茨坦HPI设计思维 ? 什么是创新设计思维： l 设计思维与设计的区别 l 商业思维与设计思维的区别 ? 创新设计思维的9大特征 | 讲授 IDEO设计思维 d.School设计思维 HPI设计思维 | 学习世界三种主流设计思维流程及创新设计思维 | |
| 四、创新思维9大常用工具 | ? 5大创新思维发散工具：讲授+练习 l 头脑风暴法 l 曼陀罗法 l 奔驰法SCAMPER l 六顶思考帽 l 水平思考 | 头脑风暴 曼陀罗法 奔驰法 六顶思考帽 水平思考 | 体验5大创新思维发散工具应用 | |
| 第 2 天 | ? 4大创新思维收敛工具：讲授+练习 l 力场分析 l 二维决策矩阵 l 多维决策矩阵 l 投票法 | 力场分析 二维决策矩阵 多维决策矩阵 投票法 | 体验4大创新思维收敛工具应用 | |
| 五、以用户为中心的ORID创新思维研讨 | ? ORID创新研讨步骤： l O事实层面：岗位职责、岗位贡献、岗位期待？ l R体验层面：做得好、还可以更好的？ l I理解层面：难点、关键点、价值点？ l D决定层面：创新目标计划？ | ORID聚焦式会话法 小组研讨 | 聚焦当前团队以用户为中心的价值创新研讨，形成目标计划思考 | |
| 六、基于世界咖啡的创新难题研讨 | ? 世界咖啡研讨的步骤： l 问题澄清：现状、改变、困难、期望 l 头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意 l 智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜 l 成果共创：筛选问题解决的金点子 | 世界咖啡法 | 链接多元观点，激荡群体智慧，产出创新解决策略 | |
| 七、复盘总结 | 回顾、反思、启发、行动 | ORID聚焦式会话法 | 对学习成果进行强化，激发行动 |
