主讲老师: 代志杰（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
WFA行动学习研究院副院长人社部高级人力资源管理师 WFA国际促动师协会专家级促动师WFA国际促动师协会深圳分会会长美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师
主讲课程：
管理赋能行动学习工作坊：（针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目）《基于行动学习的领导力提升》《基于行动学习的团队执行力提升》《基于行动学习的跨部门...
业绩突破行动学习课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
课程对象：销售人员
课程时间：2天
| 时间 | 单元 | 主要内容/流程 | 目的/产出 |
| 第1天 | 一、开场 | 学习小组组建、破冰 | 破冰暖场，建立连接 |
| 二、行动学习介绍 | ? 什么是行动学习 ? 行动学习的核心价值 ? 什么是工作坊 ? 工作坊研讨礼仪 ? 小组角色分工 | 建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色 | |
| 三、年度目标计划复盘 | 2022年度目标计划复盘 ? 回顾目标：当初设定的目标、计划是什么？ ? 实际达成：哪些目标完成了？哪些未达预期？ ? 分析差异：目标达成的关键因素是什么？未达成的主观原因是什么？客观原因是什么？ ? 总结规律：在过程中学到什么？停止做什么？继续做什么？开始做什么？ | 应用复盘技术对2022年度进行复盘反思，总结经验教训，为2023年度目标达成提供依据。 | |
| 四、2023业绩突破研讨 | 主要研讨步骤： 1、 Smart目标：重温年度目标 2、关键成功因素：实现目标的成功因素是什么？ 3、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍？ 达成共识后每个小组领一个难题 4、愿景描绘：目标实现后会看到哪些场景和画面？ | 应用群策群力展开结构化的研讨；通过愿景描绘将团队热情推向高潮 | |
| 第2天 | 5、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法 6、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉 7、决策矩阵：筛选落地执行的策略 8、行动计划：将策略落地为行动计划 9、城镇会议：高管听取各学习小组汇报成果及行动计划，并给予反馈 | 通过头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选最佳策略及行动计划； 学习小组成果汇报展示 | |
| 五、复盘总结 | 1、总结、反思、启发、行动 2、课后作业：课后3日内提交个人的年度目标行动方案 | 促进成果转化 |
