主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
中高层管理者核心能力训练课程大纲详细内容
课程分类： 高层管理管理技能
课程目标：
帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知；
通过实战演练，帮助学员掌握作为中高层管理者必备的核心管理技能。
课程对象：中高层管理者
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：管理者核心能力：团队建设
1.团队的定义
2.高绩效团队的特征
3.团队发展的三个阶段与特征
4. 人才培养从选人开始
5.“721”学习法则
6. 阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”
7. 员工的行动学习与教练辅导
8. 如何管理90后新生代员工
第二讲：管理者核心能力：情境领导力
1. 员工成熟度的两个维度：能力与意愿
2. 员工成长曲线解析
3. 员工成熟度模型解读：员工的四种类型
4. 能力和意愿之间的相互影响
5. 什么是领导风格
6. 领导风格的四种类型
第三讲：管理者核心能力：员工授权
1. 授权的四个层级
2. 影响授权的原因
3. 哪些工作不可以授权
4. 防止员工的“反授权”（别让员工身上的猴子跑到你的身上）
第四讲：管理者核心能力：员工激励
1. 影响员工作意愿的三个因素
2. 马斯洛层次需求理论与动机创造
3. 罗森塔尔效应（期望效应）
4. 员工的职业生涯规划与激励
第五讲：管理者核心能力：目标管理能力
1. 什么是目标
2. 目标管理的重要性
3. 目标管理与ABC工作法
4. 公司的三重目标
5. 公司与部门经营目标制定步骤
6. 目标制定的SMART原则
7. 目标拆解与分配的三个维度
案例分析：绩效激励计划
