主讲老师: 张良全（培训费：1.5万以下元/天）
工作背景：
原韩国三星电机（KSE：009150）国际采购经理原美国DoubleClick（谷歌）北方区销售经理原荷兰WebPower北方区销售总监原法国EmailVision北方区总监全国人才培养工...
主讲课程：
《有效沟通与关系管控》、《有效沟通与矛盾处理》、《自动自发积极心态》、《企业高效会议管理》、《职场沟通力解码》、《高效能人士的七个习惯》、《职场非暴力沟通》、《跨部门协作与高效管理沟通》、《角色转变与...
企业高效会议管理课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
了解罗规概要及在国内的发展应用
了解企业组织科学决策体系
掌握通用议事规则的十二核心原则
掌握动议六要素和动议过程六步法
掌握主持会议的基本技巧和工具
掌握建立企业团队开会决策制度方法
掌握企业共同目标体系的五大因素
课程对象：董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员
课程时间：1-2天（6小时/天）
第一天
一、现代企业开会中常见哪些无效和低效的行为？
1、缺乏规范导致无效行为
打断、跑题、超时、暴力沟通等
一言堂、老好人、不发言等
2、缺乏管控导致无效讨论
表达不清、自相矛盾、顾此失彼
议而不决、诀而不议论、有头无尾、有尾无头
案例：拉勾高管开会
形式：视频案例、讨论、互动
二、怎样建立企业会议规范，提高会议效率效果？
1、主持中立原则
会议主持人用、能力、保持中立、更换
组织领导者担任主持人的利弊
2、动议中心原则
动议六要素
动议流程六步骤
3、机会均等原则
不发言、机会均等、公平
好制度VS坏制度
4、立场明确原则
老好人、异见处理
5、发言完整、限时限次、一时一件、面对主持、文明表达原则
打断、跑题、超时、暴力表达
纪律和惩戒
结构化表达、会议管理工具
6、充分辩论、多数裁决、服从裁判原则
怎样确保会议的决定能够贯彻执行？大大提高企业的执行力？
案例：家庭会议、乡村爱情、亚马逊空椅子、特朗普竞选、华为蓝军、通用汽车、美国制宪会议等
形式：视频案例、小组互动、课堂练习、角色扮演、团队共创
三、怎样建立会议管理制度，打造高效文明群策群力的企业文化？
1、企业决策体系的四层结构
企业宗旨级：使命、愿景、价值观、战略、目标
组织架构级：章程、组织架构、分工、重要制度
会议制度级：种类、组织、场地、人员、运营
会议流程级：通知、人数、纪要、报告、新事项
2、会议管理制度的设计与实施
四层制度的设计与讨论
人员培训与试行
调整优化
案例：万达开会法、麻柳乡民主、SEE等
形式：视频案例、小组互动、课堂练习
第二天
四、怎样打造团队共同目标，实现同舟共济，减少不必要的内耗？
1、五要素打造团队使命
领域、客户、服务、满意度、口号
2、愿景设计四板块激励人心
愿景矩阵、四板块、五感联动、黑白愿景
3、三级价值观阶梯平衡利益
企业利益、客户利益、员工利益
价值观考核
4、三步目标分解KPI
SMART、笤帚模型、平衡计分卡
5、两步搞定团队战略设计
战略地图
案例：阿里巴巴、斯坦福大学、17GAME、DOUBLCLICK、港湾咖啡、今日头条等
形式：视频案例、团队共创、小组讨论等
