主讲老师: 刘培林（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
25年大型企业管理实战经验高级企业培训师国际心理咨询师（ACI）（中级）清华EMBA特约讲师MTP认证讲师曾任：天津东方化工厂丨质检部经理曾任：顶新国际集团丨品保部副经理曾任：世界500强企业...
主讲课程：
《职业化思维与正行为》《从专业人才到管理高手》《以终为始-目标与计划管理》《MTP-中层管理技能发展》《组织协作的全维提升》《领导者的七维修炼》《胜在管理-职场大赢家中层版》
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项目管理过程中的协作技巧课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
清晰项目流程的构架-天龙八部极简项目管理的八大步骤
理解项目协作的本质-利用感性实现关系管理的飞跃
掌握关系管理的技巧-利用五大锦囊巩固有效的协作关系
掌握交流协作的密码-针对性的个性化像个识别与交流
课程对象：项目经理&项目主管&项目参与者
课程时间：1-2天（6小时/天）
第一讲：项目协作的特点
一、临时性与松散性
1.项目本身的临时性诉求
2.跨部门与跨专业的特点
二、高要求与高质量
1.项目铁三角是协作的体现与要求
1）高质量
2）低成本
3）时间紧
2项目协作要符合需求
1）项目需求-在需求中定义协作
2）成员需求-在利益中推动协作
案例：项目协作失败案例
成果：项目需求表
第二讲：萃取项目流程中的协作
一、天龙八部-极简项目管理的八大流程
第一步：龙珠——确定目标
第二步：龙头——组建团队
第三步：龙眼——洞察需求
第四步：龙脊——制定计划
第五步：龙骨——协作流程
第六步：龙腹——风险预防
第七步：龙爪——问题攻坚
第八步：龙尾——经验复盘
二、萃取项目流程中的协作点
1.组建团队-内外部利益矩阵的识别
2.制定计划-协作点的识别与策略
3.流程节点-实操中的协作管理
案例：八部流程案例
成果：协作流程图&协作点痛点分析
第三讲：项目协作的四大技巧
一、了解协作伙伴
1.实现人岗匹配是项目协作的基础
2.了解合作伙伴的四个维度
1）工作性格
2）工作意愿
3）工作能力
4）工作风格
案例：西游记中的人岗匹配
二、充分利用人性的特点
1.利用感性缺陷
1）感性先发且不可关闭
2）感性的作用与运用
2.合理利用人性
1）趋利避害的特征
2）引导协作者的思维
案例：逻辑自洽案例&李嘉诚等案例
工具：模型实在论
三、实施有效的关系管理
1.项目协作中的立场观
1）主动在我事关键
2）主动在人人重要
2.项目协作的核心矛盾
1）关系管理协作中的主要矛盾
2）关系管理的五大障碍
3）关系管理的五个锦囊
案例：某项目协作问题分析&关系障碍案例&公羊博弈&孟子语录
四、运用高效地交流技能
1.交流沟通的重要因素
1）双向目标是沟通的前提
2）良好感受是沟通的基础
3）情绪稳定是沟通的保障
4）精准描述是沟通的关键
2.运用个性化沟通
1）一分钟性格识别术
2）不同性格的精准沟通
案例：感受案例&情绪引导案例&不同性格识别交流案例
游戏：精准描绘事物
