主讲老师: 赵海云（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
16年培训实战经验海尔大学特聘讲师日本产业训练协会MTP训练指导师清华大学EMBA班特聘讲师《古贺?报联商》授权认证讲师ACTP国际认证行动学习促动师认证美国ALAMO公司《问题分析与解决》授权认...
主讲课程：
《报?联?商——职场沟通必修课》《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》《群策群力——行动学习工作坊》《MTP企业中高层管理技能研修教程》《The Leader’s Edge——问题分析与解...
群策群力行动学习工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
促进团队发展，提高整个组织的绩效
获得更多的实践经验，积累更多的知识和技能
更好地了解和解决团队面临的问题，提高问题解决能力
提高管理者的领导力和管理能力，更好地应对组织的挑战和机会
课程对象：企业中高层管理者、骨干员工
课程时间：1天，6小时/天
群策群力六步法
第一步：共启愿景
以小组为单位画出项目完成后的庆功会的情景
现场作业：庆功会
第二步：现状分析
学习SWOT分析工具
现场作业：对小组项目进行SWOT分析
第三步：感性承诺
1. 介绍基本原则
2. 承诺方式参考表
现场作业：共创承诺书
第四步：团队共创
1. 情景分析
2. 头脑风暴
3. 排列组合
4. 提炼中心词
5. 行动模型
现场作业：团队共创画布，以小组为单位进行团队共创，完成本课题需要的关键行动及策略图
第五步：行动计划
1. 领养孩子（任务）
每组3-5人自愿领养上步骤形成的行动策略，组成行动学习策略小组
2. 制定计划
现场作业：以策略小组为单位制定行动计划（行动策略表和行动计划表）
第六步：城镇会议
借鉴美国小镇的会议模式，由3-7名高管组成评委组，听取行动学习小组对行动方案及行动计划的汇报
城镇会议的流程：
1. 小组汇报：小组代表汇报本组行动计划
2. 评委质疑：小组全体成员上台接受质询
3. 评委打分：评委对汇报小组进行打分
