主讲老师: 林恩（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
华中科技大学硕士美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修美国 WILSON 国际管理学院进修美国项目管理协会（PMI）专家认证德国SAP管理学院进修
主讲课程：
中层干部管理能力提升（MTP）高级研讨课程（一天版）课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理MTP
课程目标：
陈述角色认知技能
掌握绩效评估技能
运用时间管理技能
运用有效沟通技能
本课程以实战模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其行为改变，从而达成提高本人及部门绩效。
课程对象：部门经理，其他各级工作骨干，后备干部
课程时间：1天（估计每天6.5小时）
第一单元角色认知
经理人是具有职业素养的经理
经理人的心态修炼
经理人的基本素养
角色认知一：作为下属的经理
角色定位：职务代理人
四项职业规范
角色错位一：民意代表
角色错位二：领主
角色错位三：向上错位
角色错位四：自然人
讨论：正确地做事还是做正确的事？
角色认知二：作为上司的经理人
角色定位：管理者和领导者
业务（技术）型经理分析
老好人型经理分析
官僚型经理分析
个性化管理的危害及克服
角色认知三：作为同事的经理人
角色定位：内部客户
分析：为什么不“补台”
第二单元心态调整
主管决策为何失误
从员工到主管的六大变化
主管面临的主要问题
心态对经理人的重要性
主管的责任与任务
如何受到信赖
赢得员工忠诚的要素
消极与积极心态的巨大影响
经理人所应具备的良好心态
企图心
责任心
团队精神
学习的心态
不找借口的心态
第三单元人际关系调整
经理搞好人际关系的重要性
与不同性格模式的人相处的艺术
如何与他人建立良好的信赖关系
上级对主管的期望与要求
了解上级的处境
第四单元团队激励
制度性激励
职业发展激励的四种方式
金钱激励问题
非制度性激励
世界上最伟大的管理原则
如何PMP
学会批评的艺术
奖励与惩戒的关系
第五单元情绪控制
经理人不良情绪的危害
认识情绪的本质
经理人掌控情绪的重要性
经理人控制情绪的有效方法
如何引导下属及他人的不良情绪
第六单元授权与执行
可以授权吗？
授权是什么、授权不是什么？
授权的障碍
经理人授权的特点
授权三要素
授权量表
第一级：指挥式
第二级：批准式
第三级：把关式
第四级：追踪式
第五级：委托式
授权的改进
改进一：必须授权而未授权的
改进二：应该授权而未授权的
改进三：可以授权而未授权的
改进四：不应授权而授权的
良好的执行力
良好执行力的重要性
执行不力的八大原因
提升执行力的有效策略
第七单元团队发展
团队的价值
团队的七个特征
对团队的误解
为什么会有坏团队——从“我”分析起
如何处理团队冲突
团队冲突的5种处理方式
对5种处理方式的分析
团队规则
团队显规则
团队潜规则
心理契约
团队规则：维护与破坏
团队角色
团队角色分析
团队角色的启示
团队角色与组织角色的差异
团队角色的认知
团队角色测试
案例分析：如何以团队角色方式处理
