主讲老师: 孙卫华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
工商管理硕士人本管理实战专家行动学习高级促动师英才研究院专家组成员北大经理人研修班特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师香港上市公司—原神威药业集团培训部部长大型...
主讲课程：
管理类--智领系列《MTP中层领导技术提升》（中层）《新晋主管/经理管理技能提升》（新晋升的主管/经理）《授权与激励技术》（中层）《情景领导》（中层）《对位管理...
群策群力行动学习工作坊2天课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
聚焦团队中的真实问题并加以分析
群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略
通过实战掌握前沿的行动学习方法的流程、步骤、方法与工具
课程对象：
课程时间：2天，6小时/天
第一天
本部分以解析行动学习的来源、作用以及理论支持为基础，以讲解行动学习的两大核心要素：促动技术与促动师的作用为核心，让学员在第一天后对行动学习形成初步的认识与了解，并掌握初步的行动学习技术
第一部分：行动学习小组团建
角色认知与分配
团队建设
第二部分：行动学习与促动技术导入
行动学习的起源与介绍
行动学习的理论支持
行动学习中常用的促动技术
促动师的角色定位和价值
促动师与培训师的区别
第三部分：提问力—聚焦式会话法
发现聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？
提问的四个层面-数据/体验/理解/决定
O数据层面objective
R体验层面reflective
I理解层面interpretive
D决定层面decisional
聚焦式会话法案例分享和讲解
聚焦式会话法的原理解析
聚焦式会话法的设计步骤与流程
实战：小组运用聚焦式会话法，结合组织真实课题，聚焦研讨主题
第四部分：共识力—团队共创
共识力的意义：从命令到共识
团队共创法的使用场景和作用
用团队共创的方式去学习团队共创的方法
促动师掌握共识力的重要性：求同存异，促进对话
团队共识的方法：聚焦主题：头脑风暴、分类排列、提取中心词、图示化、行动
促进团队共识的注意事项及每一步的流程解析
实战：运用团队共创的方法讲解团队共创，真实再现团队共创的应用奥秘
第二天内容
第五部分：群策群力
本部分以组织中的真实问题为起点，由老师带领大家一步一步的走完行动学习群策群力法的完整过程，并在流程中穿插对关键环节节点的技能讲解
聚焦团队主题
研讨团队主题
介绍主题背景
确定研讨主题
问题的分析
四步流程法
二大工具运用
锁定核心问题
确定解决目标
目标设定的两大工具
探讨解决方案
团队共创
世界咖啡
评估解决方案
制定行动计划
城镇会议
