主讲老师: 吴文亮（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
近30年国企/民企上市公司高管经历中南控股集团行政管理中心总经理结构思维研究院执行院长首席专家日本“报联商”技能普及社签约导师时代光华签约导师、专家顾问中培协公益讲师曾任：江苏亨达地产集团公司...
主讲课程：
日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」结构性思维---想清楚、说明白「版权课」组织团队复盘技能训练...
高绩效会议管理技能课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：1天（6小时/天）
情境导入：。。。。
第一部分：会议管理概述
一、为什么需要会议
会议与沟通的对比
二、会议目的
为什么要组织会议？
三、会议作用
会议能带来哪些附加值？
四、会议种类
研讨：你参加（或举办）过哪些会议？
研讨总结7种会议类型
常用的是哪几种？---每一种会议的策略与技巧完全不一样
第二部分：会议运作程序
章节课题导入
课堂研讨：各位是否遇到过无价值、无意义的会议？什么原因？
一、会议三要素
1要素
议题
主导者
参与者
2成功会议与不成功会议对比分析
二、会议前准备工作
课堂研讨：您认为成功会议要做好哪些准备？
1研讨总结分享
2提供成熟模型：《会议主导者检查表》
3课堂练习：请各组自行拟定一份会议准备计划
三、会议运作程序
1会议运作模型
说明：会议形态----依据“会议目的”而决定；会议方式----根据会议形态而有所不同
2导入阶段注意事项
3如何引发会议意见
常用的引发意见的技巧
遇到意见不一样（或相反）怎么处理？
4如何归纳总结输出？
5课堂练习：您会操作会议吗？请参照《会议运作模型》检讨在实操中的困惑点
第三部分：会议操作技巧
章节课题导入
课堂研讨：各位在实操中会遇到哪些状况难以驾驭？
研讨总结：梳理出常见的几种状况
一、会议状况应对技巧
1常见5种状况
2分析原因，分别给予各种应对技巧与方法
成员沉默怎么办
大家参与度不高怎么办
部分成员话多怎么办？
部分成员态度极端怎么办？
发言偏离主题怎么办？
二、会议决议跟踪技巧
知识点导入，课题研讨：会议后期的跟踪技巧，您有什么经验？
1会议纪要模板
2挂牌督战工具：
趋势图
速度表
柱状图
现场图
3临时督战碰头会模型
回顾实际工作
分析评估工作绩效
下一步行动计划
4对“未能完成工作计划”现状怎么应对？三步问责法
应用工具：
工具使用时的注意事项：
课程练习：
假设您的团队成员出现“未能完成工作计划”状况，您怎么应对？
第五部分：现场练习、点评纠偏
关键词一 | 课程概要回顾
1对整个课程知识串讲一遍，形成体系结构
关键词二 | 指导如何实践使用
2在日常工作中还遇到哪些问题，给予答惑解疑
3互动环节：A由每组进行课程总结；B老师予以点评纠偏
