主讲老师: 徐运娥（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
20年创业及企业经营管理经验中级经济师收纳整理师多年业财融合实战经验JS礼仪培训师企业经营决策沙盘--啤酒游戏认证讲师
主讲课程：
《礼赢百万商机—商务礼仪》《啤酒游戏经营决策沙盘》《释放压力，拥抱情绪》《轻松打造职场魅力—首饰穿戴》《高绩效团队修炼——共创工作坊》
啤酒游戏--提升团队协作工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
看到并亲身体验团队协作中的“陷阱”，并产生反思，引出行动。具体包括：
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；
了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；
明确目前工作中跨部门协作的痛点，并制订团队与个人的行动方案。
课程对象：
课程时间：1天（6小时）
时间 | 项目 | 目标 |
15分钟 | 热身分组 | 破冰活动；团队组建 |
第一部分：体验啤酒游戏 | ||
30分钟 | 规则介绍 | 啤酒游戏的背景及规则介绍 |
试玩体验 | 由引导师带领试玩3轮，帮助学员熟悉沙盘盘面及操作流程，对规则有具象化的认识； | |
战略会议 | 团队开战略会议，制定全程团队策略 | |
100分钟 | 运营决策 | 30周运营决策；最终产生团队总分 |
15分钟 | 数据统计 | 团队分数盘点与计算 绘制经营决策趋势图表 |
50分钟 | 复盘&学习 | 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系 讲师一一盘点过程中的团队表现及对应的问题 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响； 引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响 |
第二部分：提升跨部门协作 | ||
20分钟 | 目前跨部门协作 痛点 | 找出前三项痛点 |
50分钟 | 看到系统 | 利用啤酒游戏的“系统结构”概念，找出痛点背后的根因 |
60分钟 | 行动方案 & 我的承诺 | 以小组为单位，制订相应行动方案 个人承诺：我如何对提升跨部门协作作出贡献 |
第三部分：总结与反馈 | ||
20分钟 | 反馈输出 | 团队汇谈——学员相互分享今日的感悟收获及与工作的结合，找到行动方向 |
