主讲老师: 黄文锋（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
顺丰、歌尔、中国电信、海信集团、南方电网等头部企业特聘培训师DDI认证领导力数字化方案设计DDI认证测评体验官
主讲课程：
管理类课程《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《新任管理者核心技能训...
MTP管理技能发展-沙盘模拟课程大纲详细内容
课程分类： MTP营销管理沙盘
课程目标：
清晰管理者角色，提升管理认知
掌握目标管理、工作计划与执行、任务授权的方法，帮助工作绩效提升
掌握团队建设、员工培养的方法，培养出优秀团队
掌握向下、向上、横向的沟通技巧，提升沟通效率
课程对象：企业中基层管理者、后备管理者、核心骨干
课程时间：2天/12小时
模块一：管理认知
学习内容
一、何谓管理？刷新你的管理认知
1.视频：管理者如何做好角色定位
2.3.练习：对管理常见误解，你中招了吗？
4.做好对标：好管理者的四个标准
5.着眼全局：让管理者看清全局少走弯路
6.避免错误：管理者应避免的典型错误
7.转型精进：管理者的六次转型
二、实践练习：
看清全局：五维管理扫描
三、落地工具：
管理角色卡片
四、输出成果：
管理者五维扫描全景图
模块二：目标达成
一、学习内容：
1.情境案例：陈辉的烦恼
2.要事优先：如何提高管理效率，做到要事优先？
3.情境案例：新季度已开始，你该怎么办？
4.五步做好目标管理，轻松追过程、拿结果，达成绩效
练习：结合真实工作的目标管理
5.拒绝瞎忙：推进20%的关键任务，高效实现目标
6.目标共识：OGSM一页纸计划书让目标上下对齐、左右拉通
二、实践练习：
目标管理五步骤
三、落地工具：
OGSM、SMART、复盘四步法
四．输出成果：
OGSM一页纸计划书
模块三：任务授权
一、学习内容：
1.管理者的授权挑战
2.测一测：授权能力
3.授权类型与授权程度
4.练一练：这些该授权吗？
5.授权人选，如何选择？
6.授权沟通，如何做最有效？
7.授权后，如何跟进？
8.工作任务，如何委派？
9.情境剧：你如何委派这个工作任务？
10.任务信息，哪些需要交代清楚？
二、实践练习：
三人小组对练：工作委派方法、有效授权
三、落地工具：
1.工作委派法、授权法
2.授权程度表
四、输出成果：
授权程度表
授权能力评测
模块四：沟通协作
一、学习内容：
场景1：因人而异的人际沟通
1.沟通需要因人而异
2.测一测：你的人际沟通风格
3.视频：各类人际风格的特征
4.如何与不同人际风格的人沟通
场景2：向下沟通
1.如何运用教练式沟通提升员工目标感与积极性？
2.如何在沟通中通过反馈帮助员工成长？
3.实践练习：教练式沟通
场景3：向上沟通
1.如何向上汇报工作？
2.如何向上级沟通申请资源？
二、实践练习：
教练式沟通、反馈练习、向上汇报
三、落地工具：
DISC、正向反馈/发展反馈、向上汇报法
四、输出成果：
人际风格评测结果、教练式话术
模块五：团队打造
一、学习内容：
团队培养：如何分类培养，避免团队成员青黄不接？
1.情境案例：难搞的团队
2.领导团队：如何因人而异的管理团队，促进效率
3.情境案例：让人头痛的李远
4.团队成长：如何通过在岗训练提升员工技能？
5.用人所长：如何发挥团队成员的长处？
6.团队氛围：如何营造部门团队氛围？
7.员工激励：如何因人而异的做好员工激励
二、实践练习：
教学活动-T字之谜、团队成员检视
三、落地工具：
在岗OJT、情境领导模型、Q12
四、输出成果：
团队成员检视
1.管理方式匹配表
模块六：行动式总结
1.行动式总结
2.行动计划明确
3.一周一练作业布置
