主讲老师: 黄文锋（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
顺丰、歌尔、中国电信、海信集团、南方电网等头部企业特聘培训师DDI认证领导力数字化方案设计DDI认证测评体验官
主讲课程：
管理类课程《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《MTP管理才能发展-沙盘模拟》《新任管理者核心技能训...
高效工作汇报课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
课程对象：核心骨干、一线员工、需要向上汇报等人群
课程时间：1天/6小时
一：汇报意识提升
学习内容：
1）案例：苦恼的张华
2）不主动汇报工作的危害
3）活动：撕纸游戏
4）如何养成汇报的习惯
5）必须向上汇报的6大情境
6）反思精进：过往在向上汇报存在的改善点
7）向上汇报的原则
实践练习：
撕纸游戏
方法工具
向上汇报的6大情境
成果产出
提升汇报的意识、反思改善点
二：正确向上汇报
学习内容：
案例：让上级头疼的李新
建立机制：如何形成有效的工作汇报机制
理清思路：妙招帮你理清汇报思路
突出重点：一定要分清轻重缓急
简明扼要：AGC法总结你要汇报的内容
善用数字：数字比陈述更有说服力
聆听上级：倾听是门技术活
总结要点：回顾你的汇报内容
实践练习：
结构化汇报
模拟汇报：每位学员找一个需要汇报的工作进行模拟汇报
方法工具
结构化汇报AGC、倾听5层次
成果产出
结构化汇报规划
三：上级对汇报的要求
学习内容：
案例：主动汇报
案例：准备充分
案例：效率第一
案例：结论先行
案例：中途汇报
案例：把握轻重
案例：掌握时间
案例：不要越权
实践练习：
结论先行、时间分布
方法工具
上级对汇报的8项要求
成果产出
反思提升，找出不符要求之处
四：行动式总结
