主讲老师: 高晓嘉（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
《团队管理与领导力》沙盘认证讲师《全脑表达》沙盘认证讲师《团队目标管理》沙盘认证讲师《情商加速器》沙盘认证讲师《结构性思维》课程认证讲师《表达力》课程认证讲师《创新思维》沙盘认证讲师《TOC ...
主讲课程：
1.《结构性思维系列课程》（职场思维力、职场写作、报告辅导、问题分析与解决）2.《团队管理与领导力沙盘》（领导力修炼、团队协作、团队驱动力、团队变革）3.《全脑表达沙盘》（左右脑表达训练、创新...
职场金字塔原理思维与工作汇报呈现课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报金字塔原理
课程目标：
1.帮助学员掌握金字塔原理构建工具与方法，养成多维与系统思考的习惯
2.使学员运用金字塔原理表达的框架，使工作汇报观点明确、逻辑严密、表达精准，具有说服力
3.实战演练与辅导，促进学习转化，使学习成果显性化、实操化
4.促进组织工作沟通效率的提升
5.促动组织内部实践经验的沉淀与萃取
课程对象：
课程时间：2天（6小时/天）
前言：全新思维
全新思维——全脑的运用（左脑思维框架＆右脑思维力量）
结构化思考训练的原则
结构化的力量
沟通三角模型
避免无效表达的三要素
第一单元构建金字塔原理思维
一、思维的力量
1.思维带给我们的力量
2.思维对我们的影响
二、结构的作用
1.什么是结构
2.结构的作用
互动测试：神奇的结构
三、金字塔原理思维的四个特点
导入：情境模拟——高效的工作汇报
1.结论先行——“以终为始”
1)利他原则
2)纲举原则
2.上下对应——“有理有据”
1)讲理原则
2)严密论证
3.分类清楚——“泾谓分明”
1)MECE原则
2)全面布局
4.排序逻辑——“无施不可”
1)合理原则
2)优选矩阵
5.结构性模型认知与构建
默认公开原则
情境演练：构建工作汇报结构图
四、金字塔原理思维接收信息的四步骤
案例演练：听话分析信息链
1.第一步：识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
1)三要素
2)识别
2.第二步：对应——找到事实与观点的对应关系
3.第三步：结构——画出结构性关系图
1)结构
2)三种子结构
4.第四步：表达——概括主题句
五、金字塔原理思维工作实战训练
1.目标结构图分析
2.基于工作内容构建结构图
3.一句话精准概括表述
第二单元：金字塔原理思维纵向的疑问＆回答式结构
一、自上而下的疑问/回答式结构
1.疑问/回答式的步骤与方法
1)设定场景
2)确定主题
3)设想问题
4)回答问题
2.案例分析与演练：“公司营销策略的制定”
二、自下而上的概括式总结
1.从“标题党”看层层递进的方法
案例分析：“最有商业价值的报告”
2.识别没有内容的主题句
3.罗列内容要点
1)关键词与逻辑关系
2)主题与内容结构对应
4.概括总结形成主题句
1)主题句公式
2)核心词、专业词汇的掌握与运用
3)事实与情感的双因素关注
4)情境与语言的情绪效果
情景演练：绘制公司产品/服务宣传结构图与宣传稿
第三单元：横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎论证结构
导入：案例分析——“打动心动”
1.演绎论证的定义
2.演绎论证的两种形式
1)标准三段论
2)常见式三段论
二、归纳论证结构
1.归纳论证的定义
2.归纳的三种形式
三、归纳与演绎的转换
1.归纳结构与演绎结构的识别和运用
2.归纳式结构图及利弊
3.演绎式结构图及利弊
4.归纳论证与演绎论证的相互转换
案例分析与演练:优秀工作案例展示与分析
第四单元：序言的讲故事结构
一、序言结构的要素模型
1.S：背景
2.C：冲突
3.Q：疑问
4.A：回答
案例分析与演练：序言魅力
二、常见的序言模式
1.标准式
2.开门见山式
3.突出忧虑式
4.突出信心式
第五单元：结构汇报的六大框架
一、时间框架——使人放松的结构
从时间维度推进表达
二、空间框架——随处可用的结构
从空间维度使表达形象生动
三、支点框架：——严谨、审慎的结构
从逻辑与客观塑造表达的严谨度
四、钟摆框架——兼顾多元观点，创造双赢结果的结构
五、变焦框架——使表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
六、递推框架——根据逻辑层层推进，使表达无可辩驳的结构
第六单元：工作汇报实战与有效呈现
一、结构思考与表达框架的构建与整合
二、工作汇报沟通的三要素
注意力的连接，信任度与情绪度，让听众帮你完美表达；
三、怎样提升工作报告的呈现力
逻辑/清晰/罗列
四、工作报告的三大原则
1.做“断舍离”，精简内容，突出重点
2.换位思考，重视体验，适合观看
3.化繁为简，概念形象化，隐形显性化
五、课堂学习成果展现与辅导
总结Q&A——学员与讲师交流
【特别说明】
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
