主讲老师: 倪新明（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理曾任永辉超市高级培训与人才发展经理曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理曾任网龙网络(港股上市公司...
主讲课程：
《MTP中层管理技能培养》《高效能的下属培育与辅导技术》《目标管理与计划执行》《高效沟通与协作》《高成果转化复盘术》
高成果转化复盘技术课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
企业收益：
1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展；
2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；
3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。
学员收益：
1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；
2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；
3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；
4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。
课程对象：中高层管理者、部门负责人
课程时间：1天（6小时）
第一讲：复盘的核心理念和案例
1、复盘的本质、理念和价值
2、企业复盘的典型案例和应用场景
3、复盘循序渐进的精进目标
4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一
第二讲复盘的模型
1、复盘模型的内在逻辑
2、复盘步骤的核心要点
3、复盘的文化要求
4、复盘报告模板的结构化思维
第三讲梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素
1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标
2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措
3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析
第四讲：复盘的标准
1、复盘报告案例呈现及点评
2、如何有效复盘
3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点
4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告
第五讲：复盘如何有效落地
1、学以致用，刻意实践
2、以身作则，全员覆盖
3、复盘落地常见问题及解析
