主讲老师: 耿程淼（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任广达集团（世界500强企业）培训项目、人才发展项目负责人曾任伊利乳业华东大区培训负责人曾任旺旺集团生产体系培训负责人中国人力资源和社会保障部人力资源管理师（中级职称）
主讲课程：
《时间管理》《沟通技巧》《问题分析与解决》《汇报技巧》《工作分解》
汇报技巧课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
了解工作汇报的定义和作用，以及在工作中的重要性。
掌握工作汇报的内容和结构，包括工作进展、问题与解决方案、工作计划和思路、工作总结、建议与意见等。
熟悉常见的汇报逻辑，如金字塔原理、因果关系、演绎逻辑、对比逻辑等，并在实践中运用。
掌握工作汇报的时间节点，包括汇报频率、时机选择、重要节点的汇报要求、汇报策略与周期性调整等。
掌握书面报告的撰写与编辑技巧、PPT演示的设计与展示技巧、口头汇报的表达与演讲技巧，以及会议汇报的组织与主持技巧等。
通过案例分析和角色扮演练习，加深对汇报技巧的理解和应用。
培养良好的沟通能力和表达能力，提高职业素养和领导才能，为个人职业发展打下坚实的基础。
课程对象：中层、基层管理者；刚刚进入职场的新员工；项目组成员；行政岗员工，等。
课程时间：6小时
模块一、工作汇报为什么这么重要？
工作汇报的定义和作用
工作汇报对个人和团队的价值
工作汇报与业务决策的关系
工作汇报对职业发展的影响
展示能力和价值
建立良好的口碑和形象
提升沟通与表达能力
展示领导才能和管理能力
促进自我反思和学习
模块二、工作汇报时都汇报些什么呢？
工作进展
工作延误要汇报吗？
情景演练：《老大对不起》
工作延误我该如何汇报？
问题与解决方案
有理有据的和领导要资源
工作计划/思路
工作总结
建议与意见
模块三、工作汇报的常见逻辑
常见的汇报逻辑
金字塔原理
因果关系
演绎逻辑
对比逻辑
等
模块四、工作汇报的时间节点
汇报频率与时机选择
重要节点的汇报要求
汇报策略与周期性调整
模块五、工作汇报的形式及注意事项
书面报告的撰写与编辑
PPT演示的设计与展示技巧
口头汇报的表达与演讲技巧
情景演练：《糟糕，怎么在电梯里碰到了老板》
会议汇报的组织与主持技巧
会议纪要的撰写技巧
模块六、案例分析与实践演练
分析真实工作场景下的汇报案例
进行角色扮演和模拟汇报练习
