主讲老师: 朱亮（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任华耐家居（建材领域头部企业）培训经理曾任大麦植发（植发领域头部企业）培训经理高级拓展培训师（认证）17年培训经历
主讲课程：
《管理者角色认知》《有效管理沟通》《管理者的时间管理》《目标与计划管理》《工作任务分析与委派》《高绩效团队管理》
高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
掌握时间管理的技巧和方法
课程对象：新晋升的一线管理者
课程时间：0.5天
谁偷走了你的时间？
讨论：你的时间够用吗？举例说明
1、不做计划
2、拒绝授权
3、信息过剩
4、干扰因素太多
讨论：谁干扰了你？
时间管理的三项法则
记录你的时间
工具：时间记录表
分清轻重缓急
工具：时间管理四象限
3、抓住核心工作
第克泰特法则
一时一事
抓住五个时间点
摆脱低效的具体方法
对你的会议进行管理
讨论：会议无效的原因
会议无效的原因
管理会议的方法
日计划法
讨论：你们做日计划吗？
做日计划的好处
做日计划的两个原则
制定日计划的五个步骤
工具：制定日计划
逆向日程表
工具：逆向日程表
