主讲老师: 鲍臻炜（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任世界500强行业龙头企业丹纳赫生命科学中国区组织发展与人才管理总监曾任世界500强企业，江森自控亚太区企业大学负责人曾任世界500强企业，江森自控汽车业务单元总工程师复旦大学MBA硕士...
主讲课程：
管理思维与工具《系统性思维与工具应用》《复杂问题分析与解决》《创新思维与工具》《组织绩效管理与优化改善》《业务流程改善与组织八大浪费》《组织敏捷化思维与...
高效演讲与汇报课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报演讲口才
课程目标：
掌握结构化方法进行高效的汇报
掌握分析受众需求并触达受众的能力
利用视觉化系统性工具让汇报更加简明有力
了解公众演讲时压力来源，并通过自我觉察进行有效管理
课程对象：适用于全体人员
课程时间：1天（6小时/天）
破冰
1、思维导图：小组用思维导图制作一份小组人员介绍
做高效的汇报
1、小组讨论：当下在商业汇报、演讲活动中遇到的困难与问题？
2、大组分享与汇总
3、学员演讲（2~3位自愿者，每人5分钟）
三、如何策划汇报
AUDIENCE–听众分析
汇报目标–双赢战略
苹果时刻–如何给予关键信息
个人练习：打磨自己的案例，并与小组组员分享
四、资料准备
汇报的基本顺序
如何准备材料
利用逻辑框架加强汇报力量
问题分析的因果图（鱼骨图、缺陷树、优势比较表）
项目进展类(红绿灯、风险评估表)
产品类（FAB，故事线、起伏图）
决策类（决策矩阵表）
如何引导结论，让听众说YES
准备其他辅助工具、设施、图像、实物帮助你的演讲
综合上述准备工作的经典SWAY法
个人练习：用SWAY法打磨自己的案例
大组分享：请2位学员来进行演练每人5分钟
开展汇报
1、小组讨论：做公众演讲有压力吗？为什么会有这些压力？你是怎么解决的？
2、觉察自己的情绪，进行能量管理
3、小组分享：我的常见压力等级在哪里？
4、管理紧张焦虑情绪–呼吸法
5、汇报中的肢体与声音管理
6、大组分享：请2位学员来进行肢体手势与声音的演练
遇到挑战怎么办
如何处置挑战和严酷的问题？
大组分享：请2位学员来接受听众的挑战
课程总结
1、检查是否还有尚未回答的问题？
2、总结高效汇报的重要知识点，请学员交流感受
