主讲老师: 王晓茹（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人《左圆右方创新??》认证讲师国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师| DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swi...
主讲课程：
核心版权课程：《左圆右方创新??》行业认知类《销售心态与激励》《销售礼仪及客户服务技巧》技能提升类《销售赢在沟通》《客户维护及信任拜访技能》《攻心为上—销售心理学》《幽默讲故事》?...
左圆右方创新?创新思维与问题解决(版权课程）课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力问题解决与对策
课程目标：
对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
课程对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人
课程时间：2天
第一步：寻找契机，设定目标
从“我习惯了”到“可以更好”
做事V.S.做成事
破解限制性信念
从“熟视无睹”到“把握机会”
利用资源：资源盘点
把握机会：机会收集
解决问题：设定目标
从“问题思维“到“目标思维”
yes，and
目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
从“无从下手”到“聚焦重点”
分析很难理解，分解比较容易
借助经典框架，用套路助分解
从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
从“面面俱到”到“深度链接”
挖掘利益相关人的需求
聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
美第奇效应
同业借用是捷径
异业借用易突破（异业同题）
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
设定标准，统一语境
意见相左时，制定标准是关键
关键利益相关人的关键需求
四大核心标准
评估方案，排序分区
标准前置
矩阵思维/象限思维
成果产出：《需求点共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
任务盘点，心中有数
脑中有图，胸有成竹
从杂乱无章到清晰有序
制定计划，回归行动
统筹规划，有全局、有重点、有控制
团队协同，同步追踪
行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
行为设计三要素
动机提升2法则
降低能力成本12个技巧
增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
