主讲老师: 陆伟华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《精益生产管理实战培训》《金牌班组长》《现场管理实务》《运营成本管控》《卓越绩效体系建立》
问题分析与有效决策——企业优秀管理的基本能力课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能问题解决与对策
课程目标：
持续提高方法有效性的能力
改变造成问题的固有思维
掌握企业问题分析与决策的技巧和途径
培养以结果为导向的负责任的团队
课程对象：事业单位、政府部门、企业经营者和管理者
课程时间：
第一节、企业未来的竞争与方法的关系
1、未来的竞争将围绕方法展开
2、方法产生于对问题的思考
3、面对问题采取什么态度，也将是未来竞争的重要方面
4、企业存续所面临的主要矛盾
5、企业竞争中可能产生的四大问题领域
6、造成各个领域问题的根源
第二节、问题以及问题的种类
1、什么是问题
2、确定问题产生的条件
3、问题和问题点
4、竞争中的三类问题
5、三类问题所代表的不同意义
6、问题真正思考的价值
第三节、为什么问题没有解决
1、为什么问题没有解决
2、问题没有被指出
3、问题没有被合适的人指出
4、问题被回避了
5、人们太忙了
6、人们不知道该如何解决问题
7、解决问题需要智慧
第四节、解决问题的有效方法
1、问题的3个基本类别
2、人的问题有五类
3、运营问题分战术和战略两个层面
4、技术问题
5、问题的特征
6、战术问题与战略问题
7、七步成诗法
8、影响结果的六个其他因素
第五节、获得正确的答案
1、第一步：界定问题
2、第二步：界定目标
3、第三步：寻求解决问题的途径
4、第四步：制定行动计划
第六节、获得正确的结果
1、第五步：排除故障
2、第六步：沟通
3、第七步：执行
第七节、避免决策的陷阱
1、贸然出击——没有想清楚为什么要做这样的决策
2、框架的缺陷——框架是成功决策的关键
3、过度自信——过高估计自己
4、目光短浅——维持现状
5、轻举妄动——目标不清
6、经验的误区——照搬别人的经验
7、群体决策的失败——群体决策错误的几率会更大
