主讲老师: 赵安信（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
广东省人力资源研究会常务理事、副秘书长2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任：万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任：中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团人力资源总监、生产厂长...
主讲课程：
【擅长领域】绩效管理咨询：专注于：战略规划+KPI绩效管理咨询、OKR管理咨询、KPI+OKR双轨运行咨询【主讲课程】1KPI绩效考核落地精讲2目标管理与绩效考...
目标与计划管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2.掌握建立目标管理体系的方法；
3.提高目标管理实施的有效性。
4.掌握如何制定计划的方法。
课程对象：
课程时间：6小时
引子：企业真实目标设计问题案例研讨
1）某公司的16年目标展示
2）某公司17年目标展示
一、目标管理的真谛
1．是企业目标还是个人目标？
2．光有目标是不够的
3．目标管理不是写出来而是做出来的
二、目标管理的三大误区
1．拍脑袋定目标
2．目标管理变成“数字游戏”
3．只重结果不看过程
三、目标与计划管理流程
1．工作的基本程序
2．设定总体目标
（1）总体目标的来源
（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”
（3）目标设定的SMART原则
（4）目标设计的5个层级
（5）目标设计要关注的4种企业文化特性
3．目标分解与计划
（1）目标分解的两种常用工具
（2）用5W1H来描述你的执行计划
（3）什么是计划
计划=目标+行动措施
制定工作计划的主要内容
（4）明确考核点
制定计划必须回答的三个问题
现场演练：公司目标的设定、部门目标的设计
4．计划过程的把控
（1）设定时间进度管理表
（3）目标管理和绩效考核相结合
5．执行结果的检查和经验反馈
四、目标管理需要掌握的几个方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目标和绩效面谈
4．授权VS监控
五、目标与绩效考核
1、目标计划如何与绩效考核对接才有效
2、如何设计绩效考核指标
3、目标与绩效结果如何对接？
4、目标与绩效未达成如何处理的6大技巧
六、目标与计划执行
1、执行不好的原因
2、如何设定奖惩机制
七、如何设计个人目标
1、为什么要设定个人目标（生活、事业目标）
2、个人目标如何支撑公司目标的达成
3、如何设计个人战略目标
4、个人目标案例讲解
现场演练：个人目标设计
