主讲老师: 葛军（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任世界500强韩国大宇汽车人事部部长曾任中国500强海信集团人力资源部培训经理曾任中国百强商业连锁美特好集团人资力源总监25年+专业HR经理、专职管理培训师及咨询师经验中国数字化电视职业...
主讲课程：
人力资源管理课程系列《咨询式岗位分析实操技巧》《咨询式岗位规范化管理》《咨询式人才招聘与甄选》《咨询式培训体系建设》《咨询式全面绩效管理体系建设》《咨询式薪酬体系建设》《咨询式...
高效时间管理技巧课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
1、 让参训者通过课程清晰在实际工作中如何合理的安排，才能使工作效率最大。
2、 让参训者通过课程懂得如何界定及消除工作中浪费时间现象，高效利用时间。
课程对象：所有管理人员
课程时间：
一、认识时间管理
测试：考察你的时间管理能力
1、时间管理的内涵
2、时间的价值
1）不同情况下的时间价值
2）个人时间资本分析
3、时间价值计算法的启示
4、时间管理理论的四个发展阶段
1）备忘录
2）记事簿
3）讲究优先次序
4）强调人生远景的实现
二、时间管理与目标
1、什么是目标
2、哈佛大学对人生目标的调研
3、时间管理与目标关系
4、目标设定的原则---SMART原则
5、目标设定7步骤
三、工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
案例分析：海尔公司OEC管理
2、在工作实施方面的时间损失
案例分析：爱聊天的“包打听”
3、在工作检查方面的时间损失
案例分析：拜乔的资料管理
4、在工作信息交流方面的时间损失
分组讨论：请找出在时间损失方面最经常出现、最浪费时间的10个方面。
四、时间管理三种方法
1、帕雷托时间管理法则(80/20规则)
2、ABC时间分析法
3、四象限法则(艾森豪威尔分析法)
1）A类重要且紧迫的工作
2）B类重要不紧迫的工作
3）C类不重要但紧迫的工作
4）D类不重要且不紧迫的工作
案例分析：杜拉拉的一天
五、10项时间管理策略
六、制定每天工作计划并实施
1、列出任务
2、决定优先和委派
3、确定完成任务的排列顺序
4、任务的具体时间段安排
5、任务完成情况检查
6、按照以上步骤去做，坚持1个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。
案例分析：
1）某公司李科长的时间安排
2）某公司李科长实际工作日程
案例分析：项目经理的一天
分组讨论：制定讨论制定下周的工作时间安排表
课程总结
