主讲老师: 华乃晨（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
辽宁大学管理学硕士中级经济师职业生涯规划师学习设计师辽宁大学兼职讲师企业高级人力资源管理师一级辽宁省青年大学生就业导师美国CITE认证注册国际职业培训专家
主讲课程：
人资管理基础课程：《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》《...
4D卓越领导力课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
课程对象：高级管理者、中基层管理者、危机领导力研究爱好者
课程时间：1天，6小时/天
| 时间 | 授课内容 | 主要内容 |
| 0.5小时 | 课程导入 | 1. 开场破冰 2. 团队建设 3. 明确学习方法 |
| 1小时 | 互动体验 | 1. 互评 2. 自评 3. 我的专属评价 4. 互动交流 5. 我的专属苦恼 6. 4D领导力的来源及积极意义 |
| 1小时 | 自我认知 | 1. 思考：你有多少了解你自己呢？ 2. 五步识己法 1) 自我初判断 2) 天性测评 3) 内在价值观分析 4) 外显性格特点 5) 对角线原理 3. 互动练习：用4种不同的颜色说明 4. 健康团队的画像 |
| 0.5小时 | 认识他人 | 思考：西天取经团队四人分别是什么颜色的？ 小组讨论：合作之道 情景模拟：相处之道 |
| 0.5小时 | 认识事情 | 思考：人有天性，事情有没有天性呢？ 请识别以下事情的天性颜色 思考：举办公司年会是什么天性颜色？ 讨论：匹配的力量 |
| 0.5小时 | 修正自己 | 自问：我只有一个颜色吗？ 八项修炼 人类的普遍需求 4D的核心思想 趣味竞赛：动作识记 8B操 |
| 1.5小时 | 应用场景 | 1. 年度规划 2. 团队组建 3. 工作总结 4. 呈现/发言 5. 会谈交流 6. 买车 7. 会议 |
| 0.5小时 | 效果检验与课程回顾 | 1. 课程内容回顾 2. 课程收获圣诞树 3. 学员分享 |
