主讲老师: 秦炜琳（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任国资委中国建筑技术集团分公司总经理曾任全国园林行业标杆企业人力资源副总裁企业管理高级培训师浙江省企业培训师协会副会长国际绩效改进协会(ISPI)绩效改进师CPP美国项目管理协会...
主讲课程：
沙盘模拟系列《跨部门协作与沟通沙盘模拟》《目标分解与计划管理沙盘模拟》《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》行动学习工作坊《从目标设定到成果落地工作坊》《项...
创新思维与管理工具应用沙盘模拟课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维经营管理沙盘
课程目标：
1.了解创新思维核心，突破惯有思维模式，锻炼创新意识和创新能力；
2.分析解读案例，利用创新思维激发想法并解决方案；
3.学习如何利用不同的创新工具，探索各种创新需求的新方法和流程；
4.通过创新策略的实际应用，掌握创新模式，学以实用；
5.学习在组织中营造创新文化环境，激励创新行为。
课程对象：中、基层管理者，企业基层员工，管理培训生
课程时间：1天（6小时）
第一单元：引论
如何将200ml水装入100ml的杯子
【案例：特斯拉的创新模式】
第二单元：什么是创新？
1.思想的力量
2.什么是创新思维？
3.创新理论的探讨
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
4.结构思维构建
5.创新性思维接收信息
【案例：北京有多少个加油站】
第三单元：创新沙盘推演
1.沙盘历史
2.沙盘规则和任务
3.团队组建
4.沙盘推演
5.分享点评
6.沙盘推演结果分析
第四单元：如何运用创新管理工具？
1.思维导图法应用训练
思维导图的原理
事物的逻辑分类和发散思维
手绘思维导图的制作方法和要点
思维导图的应用
2.头脑风暴
发散思维训练
随机联想法训练
3.群策群力六步法
共启愿景、现状分析、感性承诺、团队共创、行动计划、城镇会议
4.第五视角
5.团队共创应用训练
【案例：《十九大会议汇报》思维导图】
【工具练习：用思维导图解读《郁亮主席万科集团2022年会上的总结发言》】
【案例分析：第五视角—《一张纸巾印发的思考！》】
【小组练习：团队共创桌布】
第五单元：如何用创新方式解决问题？
1.梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2.设立目标：精准找到问题
3.分析要素：事业环境资源、相关方
4.生成方案：“目标+要素”创新方法
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】
第六单元：课程总结和落地行动计划
1.塑造企业创新文化
2.个人学习收获分享
3.依据KISS原则制定落地行动计划
