主讲老师: 张朝辉（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
工作效率提升专家中国人力资源开发研究会企业培训师十余年管理咨询经验及授课经验2018年度“中国人力资源开发研究会优秀企业培训师”香港财经学院工商管理硕士（MBA）CSST认证沙盘认...
主讲课程：
《360°组织沟通》（可用沙盘推演）《高效团队沟通与合作》（可用沙盘推演）《高效沟通修炼》（可用沙盘推演）《沟通的破墙术》（可用沙盘推演）《管理者的角色认知》（可用沙盘...
高效时间管理四部曲课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
1识别时间管理的误区；
2掌握目标设定SMART工具；
3掌握制订计划的五个原则；
4掌握优化工作流程的操作方法；
5掌握高效率工作的番茄工作法。
课程对象：企业中基层管理人员、全体员工
课程时间：1-2天（6小时/天）
第一篇：时间管理概述
一、什么是时间？
1、唯一的最公平的资源
2、每个人的资本和财富
二、什么是时间管理？
1、时间管理的本质是自我管理，养成高效工作的好习惯！
三、时间管理的误区有哪些？
1、时间管理就是管理时间
2、时间管理是你自己的事，跟别人无关
四、时间管理常见的问题是什么？
1、 缺乏工作的主动意愿
2、 缺乏工作的计划性
3、 时间控制能力不足
第二篇：时间管理四部曲
第一步：确定去做
一、明确价值观
1、 价值观是我们的基本原则
2、 自我管理走向人生成功
二、设定目标
1、目标设定的SMART原则
2、SMART原则在工作中的运用
第二步：立即去做
一、制订计划
1构思框架优于如何去做
2制订计划的五个原则
二、解决拖延
1拖延的原因
2拖延的解决办法
【工具】《红绿灯表格》
第三步：高效去做
一、要事第一
180/20原则
2四象限法
二、拒绝干扰
1拒绝干扰的韵律法则
2敢于说不
【工具】番茄工作法
三、高效组织沟通
1准确领会上级意图
2选择合适的沟通时机
3事前做好充分准备
【工具】PREP沟通循环法
第四步：团队效率提升
一、优化工作流程
1崔西定律
2流程是高效率的工具
3优化工作流程的操作方法
二、递交有效的结果
1结果到位的三个要素
2团队的目标纠偏
3复盘沉淀
【工具】质询会体系
三、激励团队热情
1激励的作用
2激励的四项原则
【工具】激励的八种常见方法
