主讲老师: 张学飞（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任广东大冶摩托集团，质量管理与技术工程师曾任美国友邦保险（AIA）广东公司储备经理中智光华教育集团，副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志...
主讲课程：
管理类：《创新思维--六顶思考帽》《高绩效团队建设与管理》《九型人格在企业管理中的应用》《角色认知与有效沟通》《高效人士的七个习惯》《克服团队协作五大障...
目标管理与目标达成课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作
了解目标管理的具体内容和实施步骤
掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
提高目标管理实施的有效性
课程对象：中基层管理者
课程时间：1天
第一讲：目标管理的战略意义
一、目标管理的实际需要
二、目标管理的实际意义
第二讲：目标管理及其法则
一、源远流长：目标管理的起源
二、目标管理的定义和实质
三、目标管理的五大基本法则
四、目标管理的实施过程
第三讲：目标设定：四大金刚
一、SWOT之目标管理程序
二、设定目标方法一：目标感应
三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标
六、目标制定作业程式
七、案例：某汽车制造公司目标应用实例
八、目标设定表
第四讲：目标的分解
一、案例：肯德基对“60秒等待”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
四、目标分解注意事项
五、案例：公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡
第五讲：目标展开
一、案例：企业20周年交大迎新项目流程实例分析
二、制定流程的6个问题
三、流程工作的五个阶段
四、优秀流程的特征
五、目标实施流程的表现形式：对策展开表与目标卡
六、目标展开的七个步骤
七、优秀的目标管理体系要解决好的问题
八、目标管理中流程的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡
九、案例：某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡
十、主管人员目标的检验表
第六讲目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、目标管理开始时的注意事项
三、有效授权与授权的三项原则
第七讲：目标结果的评价与改进
一、目标推行过程的有效控管：管理控制过程和反馈控制
二、目标管理三个关键环节
三、成果考评
1、成果考评原则和六项要素
2、成果考评的主要内容
3、考评原则
4、考核角色
四、目标推行过程的有效控管的控制原则
五、案例：如何找出目标实施中的问题
六、解决目标实施中的问题的6个步骤
七、案例：绩效改进计划和行动方案
八、目标的修正
第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？
一、建立目标管理制度的关键点
二、目标管理制度的八大成功要则
三、实施目标管理的六点体会
四、推动目标管理的难点
五、目标管理的优缺点
