主讲老师: 朱立（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原海尔集团人力资源高级经理、解决方案经理、管理咨询顾问原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖国家二级人力资源管理师青岛市优秀人力资源经理AAC...
主讲课程：
组织管理类《组织发展——组织发展与诊断》《战略规划——战略分析与制定》《战略执行——战略解码与绩效管理》《绩效管理——绩效管理与目标设定》《组织定员——如何进行...
高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
了解时间管理的基本知识，识别个人在时间管理中的挑战；
掌握时间管理的工具与方法，提出个人时间管理的优化解决方法；
掌握合理地进行时间安排的方式方法，克服时间管理的障碍。
课程对象：企业员工、管培生、工程师、储备干部、基层管理者。
课程时间：1天（6小时/天）。
一、时间管理基础知识
1. 我的时间管理现状与挑战
【自我测试：时间管理的挑战？】
2. 时间管理观念的演变
时间管理的“三效”
3. 以终为始：时间管理的新思维
4. 生活平衡：时间应用的大前提
生活平衡的两个层面
内心的平衡
外部的平衡
【自我测试：画出你的平衡圈】
生活平衡的理念
二、时间管理工具与方法
1. 时间管理工具
帕雷托原则（二八原则）
第二象限组织法
【练习：计算你的时间成本】
2. 时间管理的方法
有效安排日常工作
改变拖延的习惯
克服拖延的三个小技巧
减少文案工作、做好会议管理
做好委托工作
有效利用过渡时间
学会说“不”
三、用好时间做对事
1. 目标设定:没有清晰的目标，任何时间管理都只是在浪费时间
目标导向原则
目标的特征
设定目标具体步骤
2. 关注焦点:时间应用之关键转折点
时间管理的四个象限
关注可控范围，而非不可控范围
关注优势，而非劣势
3. 持续改善:不可思议的力量
【案例：由故事引发的持续改善】
4. 管理压力:让你轻松拥有每一刻
ABC理论
合理与不合理信念
5. 预设地图:避免吃“后悔药”
预设地图
【研讨：如何才能在30分钟演讲表现更好】
迪斯尼法
梦想者/实干者/批评者
迪斯尼法使用步骤
四、课程回顾及答疑总结
