主讲老师: 安然（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任国有商业银行（建行）合规部总经理曾任国有商业银行（建行）财务部总经理曾任国有商业银行（建行）人力部总经理曾任全国股份制商业银行（浦发、广发、渤海）特邀绩效与赋能管理顾问曾任某省政府特聘...
主讲课程：
中层管理人员：（一）绩效管理系列课程1.《绩效管理：商业银行分支行绩效管理与特色绩效体系建立》2.《绩效管理：商业银行中层干部高绩效管理五部曲》3.《绩效管理：商业银行...
中层管理人员综合管理技能提升课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理管理技能
课程目标：
1.全面理解新形势下商业银行领导力内涵
2.改变固有认知，从新的角度科学且深刻的掌握提升领导力的核心要素
3.精进管理水平，真正实现从管理者到领导者的转变
4.通过领导力技巧训练，课程结束回到管理岗位后，可以切实落地所学内容，真正实现以管理促效益。
课程对象：商业银行中层管理人员
课程时间：6小时
一、 行业转型发展时期，领导力全新概念
视频导入：不同时期商业银行行长的管理工作视频。从80年代到现在，一代又一代银行管理者，奋战在本职岗位上，但不同的是管理风格和方法的变化。
讨论：请学员们谈谈自己喜欢什么样的领导？感觉自己在日常管理中的领导能力如何？
2. 领导力全新概念模型—商业银行管理人员领导力进阶模型
3. 银行中的管理者类型
情景互动游戏：根据前面讲解的不同类型管理者的特征，每组学员根据讲师设定的情景，按照抽取到的类型，饰演一名领导者。该游戏的目的在于让学员深刻体会到底哪种类型的领导人更受大家欢迎。
六、 改变认知，成就卓越领导力
讨论：管理者一定是领导者吗？
3. 人永远赚不到认知以外的钱——管理人员认知能力的重要性
4. 当下银行内部卓越领导力的真正内涵——一个人巨大的影响力，促进组织进步的最大效能和可持续发展力
七、 新形势下，五步成精——卓越领导力技能提升
3. 领导力提升五步操练
4. 养成卓越领导力的五种品格
3.影响力训练
八、 以精进的领导力促进组织长远发展
讨论：学员讨论，目前本机构管理中的痛点，以及对业务发展的影响。
3. 以巧妙的领导力技巧促进组织发展
4. 查缺补漏——以个人领导力，弥补所在支行/部门发展中的短板
互动：分组从业绩提升、员工培养、组织发展等方面制定领导力提升方案。
