主讲老师: 曹爱子（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任美国戴斯酒店集团（中外酒店白金奖十大品牌）紫鑫戴斯大酒店人资总监、首席培训师曾任湖南省培联副会长17年企业培训实战经验，训练1000+企业内训师国家电网、中国烟草、中国移动特邀内训师培训导师
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主讲课程：
一、TTT企业内训师系列《金牌讲师-体验互动式TTT训练营》《经验传承-组织经验萃取与案例开发》《能说会道-公众演说》二、行动学习系列《行动学习-促动技术训练营...
行动学习——团队共创工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
帮助学员打破传统管理模式，学会用行动学习的方式凝聚团队、激发团队
帮助学员运用团队共创的实用方法，解决工作中的难题
帮助学员运用团队共创的实用方法，改善团队内部沟通氛围
帮助学员运用团队共创的实用方法，达成团队共识、提升团队绩效。
有效提升学员的行动学习领导力，增加个人影响力
有效提升学员的引导能力，让管理工作更加游刃有余
掌握行动学习经典促动技术团队共创的操作流程与要点
课程对象：企业内训师、关键岗位人员、业务专家、管理人员等
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：行动学习概述
一、行动学习定义
二、行动学习七大促动技术
15. 聚焦式会话法
16. 团队共创法
17. 群策群力六步法
18. 复盘
19. 世界咖啡
20. 欣赏式探询
21. 开放空间
第二讲：团队共创
一、工具解析
6. 什么是团队共创
7. 团队共创的四大价值
激发团队创意
建立团队责任
整合团队思考
达成团队共识
二、团队共创六步法操作训练
第一步：背景分析
1. 邀请参与：人人参与，多角度思考
2. 焦点问题：明确问题，背景说明
3. 建立共识：集中讨论，预防过度发散
4. 规则讲解：角色分工，工作坊纪律
5. 小组练习：课题的讨论及目标的确定
第二步：头脑风暴
1. 个人头脑风暴实操
2. 小组头脑风暴实操
思维快的稍等思维慢的
讨论求深不求快
请勿“一言堂”
尊重原创
写切实可行的
3.小组练习：探索关键要素及根源性原因
第三步：排列组合
1. 培训导师带领进行第一轮排列组合
2. 各组自行将剩下的卡片排列组合
3. 处理单独成列的“孤儿”卡片
4. 小组练习：对关键要素/问题要因的质疑、修改、排序
第四步：命名组合
1. 从最长一列依次开始提炼中心词
2. 中心词记录在当列最上方卡片上
3. 培训导师结合焦点问题讲述成果
第五步：行动模型
1. 团队思考行动模型关系的结构
2. 团队共同创建适合的模型以表达策略之间的关系
3. 行动模型常见靶心图讲解
4. 小组练习：将解决方案形成行动模型
5. 各团队上台展示并讲解模型成果
第六步：制定实施计划表
1. 制定详细的行动计划，并进行责任分工和承诺
2. 在培训导师的指导下，运用城镇会议优化计划表
3. 培训导师辅导确定计划表
三、团队共创：项目成果展示
1. 各团队上台展示研讨成果
2. 小组投票
3. 总结复盘
4. 对优秀的团队进行颁奖认可
行动学习项目工作坊实施落地保障措施
一、训前
1.课题访谈调研
2.参训人员确定
二、训中
1.分组PK机制
2.过程积分及奖惩机制
三、训后
1.行动计划跟进2.适时辅导沟通
