主讲老师: 高虎（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的培训运营与项目管理经验。历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。两年半创业经历，...
主讲课程：
原创版权课程：《培训管理者的项目管理》（2天）、《管理者的项目管理思维》（2天）原创核心课程：《跨部门沟通与协作》（1天）、《基于效果落地的培训管理实践》（2天）原创特色课程：《培训需...
基于项目管理方式的目标管理实践课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
能够遵循SMART原则设定目标，并能将目标转变为可执行的工作任务
能够运用WBS来对工作进行有效的分解
能够运用相应的工具和技术来编制计划，分配工作
能够有效开展计划的执行，并监控计划的执行
能够通用赢得干系人的支持来推动工作目标的达成
理解目标评估的多维度标准，并能够不断地推动持续改进
课程对象：企事业单位、政府部门等各类组织中的各类员工。
课程时间：6小时（1天）
破冰：创建学习小组
导言：目标管理与项目管理
一、界定目标，识别任务
1、缺乏目标的后果
爱丽丝与猫的对话
一则英国谚语的启示
2、目标是达成结果的根本
思考：为什么想减肥却总减不下来？
目标设定的SMART原则
故事：只剩半英里的失败
示例：西游取经项目的目标
示例：某市医保信息系统BOO项目总体目标设置
实战演练：遵循SMART原则设定某实战项目的目标
将目标转变为工作任务
案例视频与思考：主人公是如何将需求转化为任务的？
将目标转化为任务的要领
二、分解工作，将目标化整为零
1、如果工作是个大“苹果，怎么吃？
管理启示
案例学习：华为把目标分解为单元
故事：山田本一的夺冠秘密
2、WBS——切苹果的“刀”
3、如何用WBS来分解你的工作
如何创建WBS
WBS分解的原则
WBS第一层分解的逻辑
实战演练：编制实战项目的WBS
三、计划编制——豫则立，不豫则废
1、进度计划编制
基于WBS的进度计划编制思路
两种进度管理工具：甘特图与里程碑图
示例：某论坛组织工作甘特图
示例：某论坛组织工作里程碑图
2、基于WBS的工作分配思路
责任分配矩阵
RACI责任分配矩阵
示例：某产品开发项目的RACI责任分配矩阵
其他形式的责任分配矩阵
示例：某项目的项目组内责任分配表
示例：某论坛组织工作分工表
示例：某“神秘”项目工作分工表
实战演练：编制实战项目的责任分配矩阵
四、执行与监控——管理过程，掌控变化
1、执行与控制的关系
执行——让计划转变为结果
控制——让执行产出计划的结果
2、跟进工作状态
模板分享：项目会议纪要
模板分享：项目团队工作例会纪要
模板分享：项目进展报告
3、实施控制
“三问”——需要问的问题
“三招”——应对偏差的反应
案例视频与讨论：案例团队是如何有效执行项目的？
五、管理影响你工作结果的人
思考：只要我做好了自己的工作就能达成想要的工作结果吗？
1、谁可能影响你的工作？
什么是干系人？
小组讨论：某“知名项目”干系人分析
2、为什么要对干系人进行管理？
管理启示
3、找出影响你工作的人
实战演练：识别出实战项目的干系人及期望
4、干系人分类的四个维度
5、干系人管理策略与工具
干系人分析矩阵
模板分享：干系人沟通管理表
六、评估结果，持续改进
1、评估目标达成的结果
结果评估的四个维度
思考：为什么取经项目依然被认为是成功的？
干系人满意
2、复盘你的工作
AAR与复盘
柳传志与复盘
复盘的步骤
示例：复盘模板
课程回顾与分享
