主讲老师: 李沛贤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人，行动学习训战教练原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司人事副总原苏宁控股集团总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理...
主讲课程：
管理训战系列《转身-管理角色认知与四项修炼》《方向-目标管理与高效计划执行》《同频-跨部门沟通与高效能协同》《洞见-业务问题分析与创新解决》《升维-结构化思维与...
行动学习—经验萃取与案例教学开发训战工坊课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
现场引导学员掌握经验萃取的方法和工具，并实战应用萃取个人的隐性知识；
训练学员能够应对差异化的萃取需求，选择对应的方法进行精准萃取，提升学习力；
掌握经验萃取方法工具，现场输出内训课程的教学案例或课程大纲。
课程对象：带团队有直接下属的中高层管理干部、基层主管、项目管理者;公司技术专家、业务能手、以及英雄和经验丰富的优秀员工;从事企业内部经验传承和教学工作的内训师、带教师傅等
课程时间：2天
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
第六部分企业内训师培养迫在眉睫
5.组织面临的挑战
人不少，会传授经验的人不多
有牛人，能带好队伍的牛人不多
需要培养大量新人
6.企业培训的三大变化
内容上：从讲知识到会实战
形式上：从线下到讲线上+线下
效果上：从重体验到重成果
7.企业内训师培养急需提升的核心能力
勤练经验萃取技术
善于案例教学方法
乐于行动学习实战
第七部分内训师核心能力培养——勤练经验萃取技术
1.什么是经验萃取
“经验萃取”，就是把企业内部的专家/标杆的最佳实践，提炼出来，再传授给其他人，让其他人的工作效率和工作绩效能够迅速提升。
经验萃取的适用范围
经验萃取的价值链
经验萃取的细分需求
组织经验的常见载体
2.最佳实践深挖细节
提取成功事件与高光时刻
描述关键行为细节（与他人/过往的异同）
评估最佳实践效果和优势
3.萃取提炼核心模型
定位关键成功要素
萃知识：成功背后符合了什么原理和规律
萃技能：再做一次如何成功
萃态度：为什么这么做，做成了有什么价值
4.现场训战：每组学员萃取完成一份专家的最佳实践提炼表
第八部分内训师核心能力培养——善于案例教学方法
1.什么是案例
案例是指对现实生活中某个事件的真实记录和客观的叙述。案例是包含有问题或疑难情境在内的真实发生的典型性事件，它有背景、有冲突、有问题、有活动方式和结果
2.教学案例的分类
3.案例研究与理论学习的区别
4.教学案例开发五步曲
确定目的
寻找素材
筛选整合
案例撰写
教学设计
5.案例内容检验的五个标准
6.案例教学的特点与魅力
7.案例教学七步法
内容引导
划分小组
提供案例
宣布规则
讨论分析
激励引导
总结升华
8.现场训战：每组学员开发一份教学案例，并优化到课件教案中，演讲汇报，讲师点评
第九部分内训师核心能力培养——乐于行动学习实战
3.行动学习的起源和教学形式
4.课后行动学习任务：每位学员按照讲师提供的模版课后数周后提报更新后的教学课件PPT，新版课件中必须要应用转化上课所学所练，并接受组织方验收
