主讲老师: 张烨（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
毕业于东北师范大学，教育技术学硕士，主修教学设计。近20年领导力发展经验，对领导梯队各阶段能力培养和问题诊断有深刻见解。10年以上企业内外部授课经验，线下授课超过3000小时，学员超过10000人次。丰富的内...
主讲课程：
《中层管理者角色认知》：角色认知、分工、授权、辅导、激励、评估《高绩效团队打造》：绩效关键影响因素的PDCA闭环管理《非人力资源的人力资源管理》：人才的选、用、育、留、励《高效管理沟通》：...
管理者复盘——赋能团队的秘密武器课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理复盘
课程目标：
1. 了解复盘的定义、原理及作用，清晰复盘与总结的本质区别；
2. 了解AAR+复盘五步法（独创），掌握AAR+复盘模板填写要求及使用技巧；
3. 掌握问题根因的分析流程及常用工具，知晓根因分析的三三原则及常见误区；
4. 明确管理者复盘的时机选择、常用抓手、复盘内容及关注重点；
5. 理解引导式提问的目的与特点，使用引导式提问帮助员工复盘、反思与成长；
6. 了解复盘会的流程与操作技巧，掌握如何通过群策群力提升团队凝聚力。
课程对象：本课程适用于企业带团队的管理者及储备干部
课程时间：1天，6小时/天
导入常见复盘问题及挑战
第一单元：复盘目的与价值
5. 什么是复盘
6. 复盘与总结的四大区别
7. 为什么一定要复盘——用事来培养人
4) 为什么培养人——管理者的核心角色是教练
④ 人是组织最重要的资产，也是最重要的产品
⑤ 管理者用人，领导者培养人
5) 如何来培养人
① 管理者痛苦圈：没时间辅导员工
② 人是如何成长的——做中学是最重要的培养方式
③ 借假修真、借事修人——用人来做事，再用事来培养人
6) 经验是如何习得的
① 并不是做了就是学了——一万小时定律的反思
② 经验学习圈——经验的习得重在复盘
8. 复盘的价值
1) 常见复盘成果及应用方式
2) 复盘的价值——团队绩效持续提升的抓手
① 个人复盘：个人能力提升、绩效反馈
② 团队复盘：组织能力提升、学习文化打造
第二单元：AAR+复盘五步法（独创，参考自AAR）
1. AAR的由来
2. AAR+复盘五步法流程
3. AAR+复盘模板与使用技巧
1) 工具：AAR+复盘模板
2) 第一步回顾目标——我们打算做什么
① 回顾目标的重要性
a. 案例：无法量化的目标
b. 最大的问题常来自目标
c. 目标制定常见错误与误区
② 明确差距是复盘的出发点
3) 第二步还原过程——实际发生了什么？
① 还原过程的重要性
a. 案例：发货延迟
b. 真相永远在现场
② 分析超预期事件的意义
③ 执行过程常见错误与误区
4) 第三步分析差距——产生差距的原因是什么？
① 案例：问题原因与根本原因的区别
② 深挖根因的目的——问题的冰山模型
③ 深挖根因的价值：问题=改进机会
④ 差距分析常见错误与误区
5) 第四步总结规律——我们从中学到什么
① 总结不好的也总结好的
② 讨论：总结不出来怎么办
6) 第五步优化行动——接下来我们该做什么？
① 制定todo的重要性
② 计划制定三要素
4. AAR+复盘的五个关键点
5. 演练：使用AAR+复盘近期重点工作
第三单元问题的根因分析
1. 问题根因分析常见流程
2. 根因分析常用工具与技巧
1) 第一步还原现场
① 工具：5W3H分析法
② 技巧：还原现场的三三原则
③ 练习：还原现场
2) 第二步拆解问题
① 工具：梳理问题树
② 技巧：使用思维框架梳理问题树
③ 案例：常见思维框架及应用场景
3) 第三步聚焦关键
① 工具：二八原则
② 技巧：问题的优先级判定原则
4) 第四步深挖根因
① 工具：5WHY分析法
② 案例：5WHY法分析团队问题
③ 技巧：管理者复盘的四个层次
④ 影响员工绩效的BESM模型
3. 演练：分析未完成工作问题根因
第四单元：管理者复盘管理
3. 管理者复盘时机
4. 管理者复盘管理抓手——三报四会
5. 管理者复盘检核重点——确保PDCA各环节执行到位
6. 管理者如何帮助员工复盘——引导式提问
1) 引导式提问的作用
2) 引导式提问的原则——不要过快支招
3) 引导式提问的三种方式
4) 案例：引导式提问帮助员工复盘
5) 演练：引导员工复盘上周工作
第五单元：如何组织复盘会
6. 复盘会五态度
7. 复盘会整体流程
8. 会中流程与操作要点
9. 复盘会常见问题
10. 案例：某职能线业务复盘会流程
作业：管复盘管理自我觉察与改进计划制定
课程重点回顾及答疑
