主讲老师: 李志勇（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
20年大型企业人力资源管理经验中国人民大学管理学硕士DDI全球领导力认证讲师PDP/MBTI全球认证测评师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师北京大学人力资源理事会理事京东方大学创始人...
主讲课程：
人力资源类：《企业薪酬体系设计》《基于KPI的绩效管理实务》《金牌面试官招聘与甄选技术》《管理者最佳绩效辅导》《留住关键人才》《OKR敏捷目标管理》《员工职业生涯规划与管理...
OKR敏捷目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
● 陈述OKR的要素与特点，以及实施OKR的条件与成功带来的好处。
● 识别合格OKR的要素，确定与撰写合格的目标（O）与关键结果（KR）。
● 保障OKR透明开放，上下贯通与横向对齐，驱动企业战略目标达成。
● 建立会议机制（周会、月度及季度会议），对OKR进行日常管理。
● 建立上下级沟通机制（对话、反馈与认可），激活个体，激活组织。
课程对象：企业各级管理者，人力资源专业人员
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：OKR内涵
一、目标管理的演进
1. 目标管理演进历程
2. KPI、BSC的困境
3. OKR的创新实践与企业案例
二、OKR的基本思想
1. OKR要素：O+KR
1）O：目标，澄清“我们想做什么？”，定性描述
2）KR：关键结果，评价“怎么知道是否达成了目标？”，定量评价
2. OKR六项特质
1）严密的思考框架
2）持续的纪律要求
3）确保员工密切协作
4）精力聚焦
5）促进组织成长
6）可衡量的贡献
示范：OKR经典范例
三、实施OKR好处
1. 更好的沟通
2. 敏捷
3. 聚焦
4. 公开透明
5. 上下结合
6. 前瞻性思考
第二讲：OKR导入
一、找准OKR切入点
1. 起点：企业为什么实施OKR?
2. 高管支持：实施OKR成败关键
3. OKR实施层面：6种可能选择
4. OKR部署5种方案
二、OKR导入系统框架
1. 目标周期 2. 数量限制 3. 富有野心 4. OKR类型
5. 制定方式 6. 持续跟踪 7. 评分规则 8. 与薪酬/考核解耦
第三讲：OKR制定
一、OKR逻辑框架
1. 确定公司级目标（使命——愿景——战略——公司目标）
2. 目标分解到部门与员工目标
3. 基于角色使命的目标思考
二、撰写高质量的目标
1. 好目标的特征
2. 目标描述四种方法
三、确定关键结果
1. 关键结果制定三种思路：策略&维度&任务
2. 关键结果的类型：四种类型
四、撰写关键结果
1. 关键结果的撰写范式
2. 好的关键结果的特征：符合SMART原则+基于价值
3. 制定好KR的六个技巧
五、OKR质量检查
1. 逻框架 2. 目标撰写 3. 关键结果撰写 4. 目标对齐
小组演练：OKR撰写与分享
第四讲：OKR实施
一、建立OKR实施的时间框架
1. 制定公司年度战略OKR
2. 制定团队季度OKR
3. 制定员工季度OKR（是否实施到员工这一层级，企业可以选择合适时机）
4. OKR共识会
5. 更新、发布OKR
二、OKR联结与对齐
1. OKR是个“喷泉”系统：循环与回流
2. OKR众筹法：对齐一致
三、OKR日常管理
1. 周例会
2. 月度会/季度中期会议
3. 季度复盘会
四、让OKR可持续
1. 别把OKR当成一次性项目
2. 找到内部拥护OKR负责人
3. 实施OKR十项要务
第五讲：让OKR保持活力
一、对话与辅导技巧
1. 对话回归绩效管理本质
2. 对话辅导技巧：GROW模型
3. 对话的六种类型
二、反馈技巧
1. 反馈的重要性
2. 有效反馈的四个原则
3. 反馈类型（正面反馈&发展型反馈）
三、认可与激励
1. 认可的价值
2. 表达认可的艺术
3. 建立公司的激励框架
课程总结与行动计划
