主讲老师: 陈玉国（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原杭州异联集团商务有限公司副总裁原福建泉龙集团酒业有限公司商学院院长原济南红玫瑰洗涤日化有限公司总经理原全国工商联教育培训中心特约培训师原中国企业联合会培训中心特约培训师原CEMC...
主讲课程：
自我管理《角色认知——管理者的角色定位与动态思维模式》《时间管理——提高10倍效率的时间管理与科学工作方法》《情绪管理——提高情绪管理与降低压力程度》《职业规划——职业...
创新思维与创新管理课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力创新思维
课程目标：
1彻底了解什么是创新思维和创新管理？世界500强优秀的企业如何创新？
2掌握创新思维的5中转变模式，融会贯通
3帮助学员快速学会创新的4个流程，学以致用
课程对象：企业中所有管理层，以及准备走向管理层的储备干部
课程时间：6小时/天
第一章
海尔的创新管理引发思考
一思考：改革开放40年，哪一种世界级管理模式是我们中国人提出？
二海尔公司独创“人单合一”管理模式，震惊世界，
1工业革命的第一次革新——“福特制”
2工业革命的第二次革新——“丰田制”
3后工业革命的第三次革新——“海尔制”
三什么是“人单合一”管理模式？
1什么是“人？”
2什么是“单”？
3什么是员工“价值”？
四海尔的创新管理模式给我们的什么启示？
第二章
创新管理需要创新思维的蜕变
一彼得圣吉——从静态思维到动态思维的转变
1什么是静态思维？
2什么是动态思维？
3静态思维经常出现的三种错误
1）经验主义
2）思维定势
3）惯性思维
4动态思维的思考方式？
二海尔创新——从管理思维到服务思维、经营思维的转变
1常规的管理“金字塔”模型
2创新的服务“倒金字塔模型”
3人人都是经营者——阿米巴管理模式
三华为创新——从产品思维到用户思维的转变
1中国改革开放40年中的四个风口
2未来十年第五个风口是什么？
3产品导向与营销4P
4用户导向与营销4C
四互联网思维——从减法思维到加法思维
1什么是真正的“互联网＋”
2什么是美式管理？
3什么是日式管理？
4什么是中式管理？
五阿里巴巴——从短板思维到长板思维
1创新首先考虑是“我有什么”，而不是我“没有什么”
2改变劣势能让人和企业不犯错误
3发挥优势才能让人和企业步步高升
第三章
创新管理的实践与应用
一运营模式创新的四个流程
1发现不满
2寻找灵感
3组合创新
4争取认可
二创新的源头在于——发现不满
1善于聆听企业内部的牢骚和吐槽
2善于聆听企业外部客户的牢骚和吐槽
三寻找灵感——思考是一切灵感的源泉
1跨区域寻找灵感——案例分析：阿里巴巴，百度、携程如何成功？
2跨行业寻找灵感——案例分析：服装连锁品牌ZARA如何成功？
3跨部门寻找灵感——案例分析：稻盛和夫和他的阿米巴经营
4跨领域寻找灵感——案例分析：张瑞敏的“人单合一”
三系统思维——四种思维模式
1发散思维——集思广益、脑力风暴
2聚焦思维——死磕精神、工匠精神
3联想思维——串联联想、并联联想
4逆向思维——反其道而行之
