主讲老师: 张维明（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师长江商学院金融学会并购投资顾问证券合规联盟并购投资顾问现任：米度资本 合伙人曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总...
主讲课程：
《股权架构及资本战略陷阱》《问题解决——创新思维与问题解决》《创新思维——盒内创新思维方法及落地》《产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法》《横向管理——非职权影响力助力团队合作》
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创新思维—盒内创新思维方法及落地课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
快速掌握创新理论框架及全景视图
?深入了解创新机遇洞见方法和策略
?运用工具实践创新讨论，输出工作中实际问题的创新方案
?解决企业核心问题：创新落地——全员创新文化的建立→创新结果落地→助力业务增长
课程对象： 适用企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁创新方法，让团队意识到创新的强大作用和甜头，进行创新破冰，寻求创新突围 ● 适用人员：企业各级管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人
课程时间：1-2天，6小时/天
. 价值感：朋友圈“创新广告语”分享积赞，折扣。
4. 罪恶感：携程的区别定价，滴滴的区别响应
5. 雷区：达美航空线下订票加2刀手续费：损失厌恶
四、运用依存策略，使漫长的等待变得容易
案例：达美乐过时埋单，双十一促销中的巧妙依存
五、偶然事件中发现机遇——风中的蜡烛
1. 偶然事件的创新机遇
2. 将问题视作机遇
3. 生产中的偶然事件塑造特殊功能
六、利用依存策略击败固着
运打破功能性固着实现创新→打破原有依存逻辑关系，构建新的依存逻辑关系
七、依存策略五步走
第一步：列变量清单（因变量→产品变量，自变量→消费行为及环境）
第二步：将变量排成矩阵：（因变量纵轴，自变量横轴）
第三步：当前市场动态表
第四步：潜在依存关系表
第五步：确立可行性设想新关系9问
案例：婴儿护肤膏，智能投影的创新设计
八、使用依存策略时的注意事项
练习与小组讨论：以依存策略为例，对小组成员公司的客户交互、销售渠道创新设计及分享
第七讲：创新灯塔——矛盾策略
导入：“在形式逻辑中，矛盾意味着失败，但是真正的知识进步中，矛盾是通往成功的第一步。”——阿尔弗雷德（英国哲学家、数学家）
一、身处矛盾下的大智慧
二、矛盾的真假识别
1. 矛盾的真假——悖论如何破
2. 找出矛盾中的联结（限定词）
三、隐性假设带来的危害
案例：抛向空中的那个桔子
四、寻找外星人项目中的矛盾与机遇——分布式系统的起源
五、矛盾策略四步走
识别隐形假设→运用逆向思维→打破隐形假设→创新突围
案例：神奇的“亚历山大”灯塔，自指性悖论的矛盾策略应用
练习与小组讨论：对小组成员公司的销售渠道、服务及品牌推广创新设计及分享
第八讲：创新如何落地及驱动团队创新
一、落地十步走——价值创造六问题法
1. 功能？价值？
2. 需求？客户？
3. 优势？壁垒？
二、落地十步走——解决方案四问题法
1. 可行吗？
2. MVP- 最短产品化或流程化路径？
3. 关键阻碍因素及解决办法？
4. 如何及谁来进一步改进并执行？
课程回顾及总结
1. 从道到术
2. 理论→方法→习惯→思维
3. 打造你的创新肌肉?
