主讲老师: 李沛贤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
原新三板上市咨询公司CHINAHRD合伙人，行动学习训战教练原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司人事副总原苏宁控股集团总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理...
主讲课程：
管理训战系列《转身-管理角色认知与四项修炼》《方向-目标管理与高效计划执行》《同频-跨部门沟通与高效能协同》《洞见-业务问题分析与创新解决》《升维-结构化思维与...
行动学习—问题解决训战工坊课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
现场解决企业管理团队共同关注的典型工作挑战与问题
提升管理者发现问题、分析问题和创新解决的能力
激发管理者内在动机，以行动学习的方式催化引导出他们真实的行动
为企业建立一个有效的问题解决与协同对话平台
真正实现“工作学习化，学习工作化”，推动企业成为学习型组织
课程对象：企业各级管理者、高潜能后备干部
课程时间：3天2夜、2天1夜、1天1夜（可根据情况定制）
一、 什么是行动学习
1. 行动学习的基础知识
行动学习的缘起
瑞文斯学习方程式
行动学习定义
行动学习的基本原则
行动学习的五大特点
传统培训与行动学习的比较
行动学习推进组织发展
行动学习的特性?
行动学习对组织的价值
行动学习对个人的价值
行动学习的本质
2. 行动学习—问题解决训战工坊规则
小组积分包含两部分，课题积分：按评委评分，前两轮排名按第1-第5名（假设有5组），分别获得 5,4,3,2,1 分，第三轮积分加倍。参与分：训战教练根据发言数量和质量给予加分，每轮排名第1-第5名，分别获得获得 5,4,3,2,1 分。
赢者通吃：组长为课题的owner，负责组建team。每位学员拿出300元，作为原始基金，最终优胜组获得全部奖金。（此环节根据企业文化实际可选）
271规则：组长根据组员汇报表现，根据主持人要求列出组内271分布情况，并当众宣布。末位的1必须要离开本组，应聘其他需要招人的组，应聘不成功，作为观察员旁听。
学员的手机都要上交，全身心投入，根据企业需求可配置小蜜蜂进行现场观察
二、工作坊训战流程与赋能环节
1. 第一轮训战PK
工具输入：探索性界定问题——发现问题+感性澄清+清晰界定（40min）
发布任务与PPT模版，第一轮小组实战研讨，训战教练入组辅导（60min）
第一轮城镇会议晒课题与拍砖点评（每组15min*组数）
第一轮团队行动学习反思：觉察+批判性思维（30min）
2. 第二轮训战PK
工具输入：深刻性分析问题——设定目标+要因识别+根因分析（50min）
发布任务与PPT模版，第二轮小组实战研讨，训战教练入组辅导（80min）
第二轮城镇会议晒课题与拍砖点评（每组15min*组数）
第二轮团队行动学习反思：课题小组271绩效评定与下岗轮岗（50min）
3. 第三轮训战PK
工具输入：创新性解决问题——探索未知+发散思维+策略共创（40min）
发布任务与PPT模版，第三轮小组实战研讨，训战教练入组辅导（60min）
第三轮城镇会议晒课题与拍砖点评（每组15min*组数）
第三轮团队行动学习反思：疯狂挑战（50min）+鲜花与钻石鱼缸会议（50min）
4. 终极训战PK
工具输入：敏捷性行动落地——敏捷迭代+沟通反馈+行动落地（50min）
发布任务与PPT模版，小组实战研讨，训战教练入组辅导（80min）
终极路演与拍砖点评（每组20min*组数）
终极团队行动学习反思：团队承诺+有诺必践拓展（80min）
三、工作坊总结复盘
1. 训战工坊产出归档（根据需求设计）
解决方案PPT
重点学员观察报告（训战教练指导小蜜蜂输出）
2. 学员制定个人发展计划（IDP）
一个月
半年
