主讲老师: 江南（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
领导力认证教练，帮助10000+管理者在领导力成功逆袭；曾任猿辅导企业大学领导力发展总监；曾任中国供销集团企业大学负责人；曾任中兴通讯北京公司培训负责人；实用工具书《人人需要学管理》作者；演讲私房...
主讲课程：
《管理者角色认知与转换》（万人新任经理好评课程）《情绪压力管理》（深度研发实践课程）《管理者有效沟通》（学员评价9.9分，最实用落地课程）《结构化思维与表达》（思维力表达力快速逆袭课程）
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《高效会议管理》课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
帮助管理者梳理会议的流程和角色的认知
建立高效会议的标准，帮助管理者清晰划分会议的重要程度
通过不同类型的会议，帮助管理者建立不同调性的风格
提供有效的方法论和工具帮助实操
课程对象：中基层员工
课程时间：1天，6小时
一、为什么需要会议
会议的目的与重要性
会议的常见类型
高效会议的标准
二、无效会议原因分析
会议中角色的重要性
会议目标不明确
会议议题不清晰
会议时间不明确
会议结果不明晰
三、高效会议的技巧
明确分工角色
主持人的重要性
决策者的重要性
清晰的会议议程
会议机制的建立
四、其他常见会议类型
团队融合类——裸心会
事物研讨类——头脑风暴
问题分析类——鱼缸会议
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
