主讲老师: 刘名发（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任：国内最大电源模块生产企业：生产总监、质量总监、子公司总经理某大型公司总经理世界500强企业部门经理多年
主讲课程：
生产制造管理类：《工业4.0及智能制造在现阶段如何实施》《精益生产实施秘籍》《用智能制造打造超强核心竞争力》《智能制造与两化融合》《在中国如何做5S管理》
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高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
1、了解时间管理的重要性，科学有效的管理时间
2、掌握实用的时间管理工具，做好各项工作计划和实施
3、学会寻找自己的时间管理误区，提升工作效率与生活质量
4、从内而外激发学员内动力，呈现“用心工作、快乐生活的”良好状态。
课程对象：希望通过时间管理来提高学习、工作效率的人员渴望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的职场人士。
课程时间：一天（6小时）
第一部分时间与自我管理的关系
一、感知：我的时间在哪里？
1、反思：自己为何总是“忙、茫、盲”？
2、互动：统计一天之中的自我时间
3、感知：寻找自己有价值的时间段
4、方案：日常的自我时间效率
二、列举一天中自己的时间价值
三、展示自己的时间价值
四、自我检查：8个问题
五、讨论+分享：假如生命剩下最后一天？
第二部分时间宝贵
一、游戏+感知：时间=金钱？
二、讨论：你的幸福在哪里？『工作中？生活中？或者？』
三、案例：有效沟通不是命令
四、解决突发性事件的三件法宝
五、如何找到原因？4W
六、心理学感知游戏：学会放松自己
第三部分时间管理
一、什么是时间管理
二、时间管理的历史演变
三、时间管理的独特性
四、时间管理误区
五、第四代时间管理与工作
六、方案：让下属成为我们时间管理的一面镜子
七、提高个人工作成效的方法
八、工具：如何有效跟进工作进程（表格参照）
第四部分时间管理的重要性
一、时间规划练习环节
二、时间管理的重要性
三、20/80法则
四、高效自我管理的4个步骤
五、科学时间管理的5项基本原则
六、领导者解决棘手问题的方法
七、跨越时间管理的陷阱
八、参与：我的生物钟
第五部分时间管理的技巧和工具
一、建立目标及优先顺序
二、优先管理的核心
三、撰写周、月、季、年度工作计划表
四、时间管理的辅助工具
五、办公7S案例/办公桌上的小闹钟
六、时间管理自行诊断表
七、节约时间的方法和工具
八、案例：美的老总的时间管理
第六部分、做自己时间的主人
一、消除电话干扰
二、学习做好工作计划
三、有效授权：如何让你的下属帮你提升工作效率？
四、今日事，今日毕
五、学会会议管理：中国经理人的会议有效性
六、工作提醒是一种工作习惯
七、案例：拖延是时间管理的天敌
八、讨论：一寸光阴一寸金
第七部分有效管理时间
一、直奔主题
二、80/20原则
三、现在就做
四、不得不走
五、避免争论
六、成本观念
七、精选朋友
八、巧用电话
九、集腋成裘
十、提前休息
十一、学会速度
十二、学会简单思维
第八部分Q&A
一、自由问答环节
二、行动方案
