主讲老师: 丁云峰（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
东北大学客座教授PCCC教练式领导力认证主教练中国特色管理科学体系工程智库专家原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师原松下OA大区销售经理原中国管理科学研究院培训部副主任
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主讲课程：
流程管理系列：《流程管理》、《企业流程设计与优化》、《跨部门流程优化与管理》《从职能干部到流程教练》、《打造流程型组织》通用管理系列：《团队致胜：冠军团队的六项修炼》《...
金字塔原理课程大纲详细内容
课程分类： 金字塔原理
课程目标：
提升思考能力，使学员善于思考，享受思考带来的成就感；
提高团队沟通速度，使企业统一思维语言与行为标准，提高效率；
梳理企业隐性经验，让软团体智慧可传承复制；
系统改善学员表达能力，促进高效沟通；
系统提升学员汇报效率帮助学员统观全局、一语中的。
课程对象：企业管理者、职业经理人、行政/HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
课程时间：1天（6小时／天）
一、如何认识金字塔原理？
1、金字塔原理的基本概念与企业运用意义
提升员工思维严密性
提升员工之间的沟通效率
提升组织的工作效率
2、逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要，先全局后细节
先结果后过程，先结论后原因
3、金字塔原理的四项基本原则
结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组思想
上下对应：任何一层次思想必须是下层次思想的概括
分类清楚：每组中的思想必须属于同一范畴
逻辑严谨：每组中的思想必须按照逻辑顺序组织
二、如何搭建金字塔的纵向结构？
1、自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式
设定场景
确定主题
设想问题
回答问题
实战演练：如何快速找出文章的框架结构
2、自下而上组建金字塔结构的概括/总结式
收集信息——识别没有内容的主题句
明确分类——罗列内容要点，寻找共性
概括总结——形成主题句
合理排序——全面阐述
三、金字塔框架横向的演绎和归纳逻辑结构
1、演绎论证结构
演绎论证的定义
演绎的两种形式
说服的4大步骤
2、归纳论证结构
归纳论证的定义
归纳的三种形式
分类的MECE原则
归纳的3大步骤
四、运用金字塔原理解决问题
1、问题的本质是差距
问题是什么
问题的两种类型
定义问题的框架
2、原因分析
搭建问题分解的结构
不重复不遗漏的MECE原则和封闭式的追问原则
3、产生方案
产生备选方案
确定方案
将答案整理成金字塔结构
五、运用金字塔原理撰写文件
1、WORD的撰写
界定层次关系
明确逻辑关系
2、PPT的撰写
1.目录页表示的结构层次
2.页面设计的三要素
3.选择图形的四个步骤
实战演练：基于金字塔结构的商务演讲PPT优化
六、运用金字塔原理进行演讲汇报
1、表达（口头表达/写作）序言结构的基本要素
S背景
C冲突
Q疑问
A解答
实战演练：在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用
2、常见的汇报结构
标准式：情境——冲突——解决方案
开门见山式：解决方案——情境——冲突
突出忧虑式：冲突-情境-解决方案
突出信心式：疑问-情境-冲突-解决方案
