主讲老师: 王震（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
埃里克森国际教练学院认证团队教练与培训师（全球最大的教练机构）旭势教练机构的认证高管教练（中国高管教练龙头企业)新精英认证生涯领导力培训师（中国行业龙头企业）WFA国际促动协会认证促动师萨...
主讲课程：
领导力发展：《教练式领导力——打造高效团队》《情商领导力——与团队建构深层信任关系》《教练式沟通——提升团队沟通力》团队教练工作坊：《团队融合工作坊》《...
萃取成功经验——年度复盘会议课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
了解复盘的基本概念、原理、价值；
掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；
掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；
掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；
掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景演练，真正掌握复盘技术；
通过复盘技术培养员工与团队反思，持续校准目标，培养团队成果导向。
课程对象：企业主、高管、经理、HR、项目负责人、团队成员、TD、OD、培训师
课程时间：1到2天（6个小时/天）
第一模块：什么是复盘？
复盘的基本理解
复盘的价值
开放心态对复盘的意义
呈现形式：真实案例分析、提问引发思考、提供场景两人小组演练
第二模块：复盘特别有效的流程、工具、方法有哪些？
回顾目标
项目初始目的
重新明确项目初始目标
项目初始的里程碑事件
实际结果数据
呈现方式：案例分析
评估结果
分析与原目标相比的亮点
分析与原目标相比的不足
呈现方式：平衡轮+头脑风暴
3.分析原因
项目成功的主观与客观关键元素
项目成功的主观与客观失败的根本原因
呈现方式：头脑风暴、5why分析法、鱼骨图
4分析规律
总结经验与汲取教训
呈现形式：表格归纳法
5改善的工作计划
罗列行动的重要事件
项目成功的里程碑事件
达成目标的重要资源
达成目标可能遇到的障碍与困难以及应对方法
达成目标的时间节点、关键人、监督者
呈现方式：团队共创法
第三模块：如何彻底让复盘技术在团队中真正落地？
现场产生真实复盘的项目
运用所学的方法、工具、流程真实演练
呈现方式：真实演练、结合世界咖啡、焦点讨论法
